工程局人力资源部管理提升活动自我诊断报告

根据《X局开展管理提升活动工作方案》的重点任务和阶段性安排，人力资源管理部就部门工作进行自我诊断，查找出主要问题：

一、领导班子和领导人员队伍建设方面

在不断提高领导人员队伍引领企业健康可持续发展的综合能力上还需进一步加强。全局在营销国内市场、拓展国际市场等方面面临的形势、任务、局面异常复杂、严峻、多变，企业又处于转变经济发展方式的攻坚时期，这就要求企业领导人员必须苦练内功，进一步提升认识、分析、掌控复杂局面的能力，能够真正发挥引领企业科学发展的核心作用。

二、党组织及党员队伍建设方面

1、“三会一课”制度的落实，形式单一，缺乏创新。不论是支部大会，还是党小组会，其形式多为一人讲、众人听，党员参与发表意见少，比较枯燥；内容结合实际不够密切，为活动而活动的现象较为普遍。

2、发展党员工作需进一步严谨、审慎。目前，由于项目部党员流动性较大和新开工项目筹备期长，导致部分入党积极分子培养考察无法连贯，存在时断时续的现象，影响了正常的培养与考察；由于在校被吸收为预备党员的高校毕业生进入我单位工作后，考察时间较短，不能为按期转正提供更为准确翔实的考察材料；极个别党支部，对发展党员工作不够重视，对相关文件、程序没吃透，没有严格履行程序，审查把关不严。

三、人才队伍建设方面

1、大学毕业生接收工作：由于集团公司经营和生产规模急剧扩张，需要的专业人才越来越多。但自X局成立以来，所接收的本科及以上毕业生X人中，铁道院校毕业生仅有X人（含独立院校），占招生总数的15%，比例偏低；中文和思想政治专业的优秀毕业生引进更为稀少，影响和制约着企业党建和思想政治工作的 ……此处隐藏1764个字…… 在统计过程中存在瞒报、漏报的现象。目前虽有改善，但依然不能做到真实有效。统计分析不够深入，不能以透彻、准确的统计分析为领导决策提供依据。

五、劳务企业使用管理方面

1、“四个集中”尚未落实到位。根据《股份公司劳务企业使用管理办法》规定，劳务企业使用管理要坚持“资格准入集中到二级公司、选用审批集中到三级公司、年审集中到二级公司、不合格劳务企业名录的发布集中到股份公司”的四个集中原则。当前X局劳务企业的资格准入、选用审批和年审多数还在项目经理部，还不能按照规定合理划分各级公司和部门的职责，切实提高劳务企业使用管理水平。

2、劳务企业使用管理信息系统有待进一步推广。目前各子（分）公司虽然基本上都将劳务企业使用管理信息系统应用到各项目，但数据不准确、更新不及时的问题依然存在。

六、培训方面

1、员工培训体系不够完善，培训方式方法单一。《集团公司员工培训管理办法》明确了培训工作责任制和激励约束机制，提出了三级培训管理体系。但目前还有一些单位没有建立完善的培训体系，没有专职培训管理人员；部分单位培训的计划性不强，培训制度没有得到落实。大部分培训偏重于“课堂教学”，更多的是采取讲座、举办培训班等传统方法，培训老师与学员的交流与沟通较少。

2、培训内容单一，效果不明显。目前大部分培训还是以专业技能培训为主，忽视了职业道德的培训，在理论修养、领导艺术、高端前沿技术等方面的培训更少。培训需求调研较少，培训的针对性不强，没有充分考虑企业和员工自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训，质量不高，对促进企业生产经营的效果不明显。