工程局工会管理提升活动自我诊断报告

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》精神，局工会迅速行动，集中认真学习了管理提升活动主题、主要目标和重点任务，针对“五个强化、五个提升”任务，认真分析查找了工会工作存在的突出问题和主要原因，从工会工作的实际出发，制定了主要措施。现将主要情况报告如下：

一、工会工作存在的突出问题

1.工会干部素质还有待于进一步提高。有的工会干部在理论和业务学习上还不够深入、不够系统。有的工会干部面对工会工作的新变化、新要求，特别在工作任务重、工作难度大的情况下，习惯于传统体制下的工作方式，眼界不够广、思路不够宽、办法不够多，缺乏迎难而上、破难解题的创新精神，不善于向解放思想要活力、要动力、要竞争力。

2.动员和组织职工的工作还有差距。主要表现为：劳动竞赛在优化竞赛载体、丰富竞赛内容、创新竞赛方式等方面探索不够，竞赛效果需进一步提高。合理化建议活动不够广泛深入，岗位练兵、技术比武活动开展不够经常，职工参与面不广；在健全选树先进机制、发挥先进模范作用等方面需进一步加强。

3.民主管理工作的实效性还需提高。在落实职代会制度方面存在重会议形式、轻实际效果，重集中开会、轻日常管理，重会前准备、轻会后落实的现象；在厂务公开方面存在着公开内容和形式不规范问题。在涉及职工切身利益问题上，工会组织维权的力度还需进一步加大。

4.扶贫帮困力度不够大、覆盖面不够广。“三不让”承诺资金筹集使用不足，向行政检 ……此处隐藏2752个字…… tags/?tagname=%E8%81%8C%E4%BB%A3%E4%BC%9A target=_blank class=infotextkey>职代会、职工大会评选活动，着力推进项目部职工大会制度化、规范化、标准化建设。

4.认真落实“三不让”承诺。深入做好困难职工调查工作，全面掌握困难职工实际生活水平，及时发现支出型贫困群体，健全困难职工档案。组织开展“三不让”承诺专项调研，修订完善“三不让”承诺管理办法，进一步提高资金使用率，拓宽救助范围，使困难职工得到及时救助。

5.积极推动工会工作创新。围绕年度重点工作，通过召开现场推进会、经验交流、专题研讨等形式，及时总结新鲜经验，研讨新形势下工会工作的新方法、新途径、新形式，不断创新工作思路。积极开展一些主题突出、形式多样、内容丰富、方法灵活、特色鲜明、效果显著的工会活动，切实解决好基层工会活动缺乏创新、不会创新、不敢创新等突出问题，使工会工作做到与时俱进、充满生机、体现作为。研究制定子分公司工会工作目标责任制考核办法，推进工会工作规范化、科学化建设，进一步提高工会工作科学化水平。加强对项目工会工作标准化的研究，指导和推进项目工会工作标准化、制度化建设。

6.抓好基层工会组织建设。认真贯彻落实股份公司党委《关于加强和改进新形势下工会工作的指导意见》，协助党委配齐配强各级工会干部，完善选人用人机制，加大培养优秀年轻工会干部的力度，形成合理的干部梯队结构。指导帮助有关单位做好工会组建工作和换届改选工作，切实加强工会领导班子建设。加强项目部工会组织建设，推动项目部配备专职工会主席和见习工会主席工作。