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专题总结

工程局安全质量监督管理部管理提升活动自我诊断报告

2020-04-27 13:01:28专题总结
管理提升活动是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业高质量发展打重要举措,本人重点介绍了某安全质量管理部门的管理提升诊断报告。

经自我排查,认为安全管理在以下5个方面做得不到位:

1、安质人员配备不足。长期以来,由于项目急剧扩张带来了专职安全人员不足。目前,局要求各公司务必在6月30日前将人员配备到位,满足需要。

2、培训不到位。培训流于形式,培训时间不满足要求,效果差。6月份局组织全局600多专职安全员,在泰安培训中心集中培训,学习时间超过32小时。

3、现场隐患较多。通过局、各公司频繁的稽查,检查,不断的暴露问题,并进行隐患通报,有效促进整改,保持了安全生产的稳定。

4、政治理论学习不够。过去由于认识误区,总觉得时间少,没时间看书学习。现在通过电视,网络,各种专题会议专门进行政治理论学习,保持了清醒认识,始终与D保持高度一致。

5、应急演练流于形式。近年来,政府越来越重视应急演练,但有些项目没有高度重视,应急演练存在走形式。今年安全月期间,专门要求4个风险性较大的公司进行隧道防塌演练,既有线演练,防洪演练等专项演练,确保演练取得实际效果,落到实处。

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经自我排查,认为安全管理在以下5个方面做得不到位:

1、安质人员配备不足。长期以来,由于项目急剧扩张带来了专职安全人员不足。目前,局要求各公司务必在6月30日前将人员配备到位,满足需要。

2、培训不到位。培训流于形式,培训时间不满足要求,效果差。6月份局组织全局600多专职安全员,在泰安培训中心集中培训,学习时间超过32小时。

3、现场隐患较多。通过局、各公司频繁的稽查,检查,不断的暴露问题,并进行隐患通报,有效促进整改,保持了安全生产的稳定。

4、政治理论学习不够。过去由于认识误区,总觉得时间少,没时间看书学习。现在通过电视,网络,各种专题会议专门进行政治理论学习,保持了清醒认识,始终与D保持高度一致。

5、应急演练流于形式。近年来,政府越来越重视应急演练,但有些项目没有高度重视,应急演练存在走形式。今年安全月期间,专门要求4个风险性较大的公司进行隧道防塌演练,既有线演练,防洪演练等专项演练,确保演练取得实际效果,落到实处。

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