工程局三公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

X公司成立于20XX年，注册资金x万元，目前公司拥有市政工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、体育场地设施工程专业承包贰级、桥梁施工工程专业承包贰级、隧道施工工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级资质。

目前公司年产值为X亿元左右，企业管理类人员X人，项目经理及施工员X人，根据企业规模划分及性质界定标准，属于中小型建筑施工企业。

公司20XX年重组以来，调整公司经营战略，利用股东资源积极开拓市场，公司规模迅速扩大，截止20XX年底，人员由原来的X人增加到X人，经营任务累计完成X亿，年施工产值能力X亿元，在激烈的市场竞争中已经占有了一席之地。

根据集团公司管理提升活动的工作部署，公司机关各部门要根据管理提升重点任务，结合本部门职责，进行自我诊断，找准问题，明确重点，制订具体有效的管理提升措施，形成全面提升管理水平的工作体系。各项目结合自身实际，认真开展自我诊断，确定专项提升任务，据此确定公司管理提升活动的重点任务。

现对三公司的企业管理自我诊断情况报告如下。

第一章公司宏 ……此处隐藏12636个字…… 定战略目标和战略方针。

3、重设组织机构，进行职能和岗位梳理，进行职位和岗位管理。

4、理顺管理关系，梳理组织和指挥系统，优化外部业务流程和内部管理流程。

5、重新制定薪酬和绩效考核体系，建立健全具有可操作性的员工激励机制，做到公平、公正，有吸引力，有激励性。

6、以“目标管理、预算控制，过程监督，绩效评价”作为企业的管理方针，并据此制定具体的执行和操作规范。

7、重视人力资源管理，尽快补充和引进高素质、高水平和高能力的企业经营管理和项目经营管理人才。

8、强化项目管理，加强变更索赔工作，提升盈利能力，树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，坚持把提高项目盈利能力作为项目管理的出发点和落脚点，加强制度落实，推进精细化管理，提高员工队伍素质，优化资源配置，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系。

9、强化风险管理，提升管控能力。按照集团公司要求配置专业法律事务人员，围绕“目标、风险、控制”这一主线，针对当前企业面临的BT投资、协作队伍管理、企业稳定和干部廉洁等风险，深入开展风险评估，优化管控流程，强化管控措施，严格监督评价，建立健全企业内部控制和风险管理体系。加强执行力建设，坚持依法合规经营，做到令行禁止，消除可能发生的重大隐患，确保企业风险得到有效控制。

10、加强党建基础工作、人才队伍建设和企业文化建设。在现有的架构体系下，尽可能的完成其他方面的工作，随着企业规模扩大，人员力量的加强，逐步建立起现代企业制度，为建设强局目标出一份力。