工程局广州分公司管理提升活动第一阶段自我诊断报告

为贯彻落实集团公司5月10日“关于开展管理提升活动”的视频会议精神，找准管理中存在的各式问题，分公司于五月下旬开展了管理提升活动第一阶段任务，对现有的管理制度和运行过程进行自查自纠、自我诊断，共在十三个方面诊断出一些问题，现将相关情况汇报如下：

一、工程技术管理

广州分公司成立伊始，工程技术人员多为新毕业大学生，且工程管理部人员较少，为此存在以下问题：1、标准化管理不够详细，虽然工程管理部制定并下发了《X集团广州分公司施工技术管理工作标准》，但由于自身经验不足，从而在制定和实施过程中不够详细，与“精、细、化”管理要求存在差距。2、项目部技术人员培训力度不够，公司技术人员多年轻化，人才梯队还不健全，专家型人才还很缺乏。3、项目技术交底、作业指导书编制、下发不及时，有时发生影响现场施工的现象。4、部分项目缺少前期策划，由于广州分公司部分在建项目由X公司结转，部分遗留项目未再进行前期策划。5、竣工资料整理不及时，部分项目存在竣工补资料现象。6、由于公司工程部技术的力量还相对薄弱，故对项目部施工技术指导不够详细。

为深入贯彻落实股份公司、集团公司管理提升活动工作部署，进一步夯实发展基础，转变发展方式，全面提高技术管理水平，拟采取以下措施：

1、继续贯彻技术管理标准化。继续推行设计文件审核、施工技术调查、工程测量、工程试验、工法研究等技术工作的标准化管理，明确每项施工技术管理工作的标准和方法，并采取不定期检查的方式进行督导实 ……此处隐藏8693个字…… 管理能力。

十二、党群工作管理

在加强党建基础工作方面，我们将进一步深入贯彻落实局党委二届四次全委(扩大)会议精神和公司“两会”精神，通过深入开展“党建工作加强年”活动，努力达到“四个加强一个推进”的目标要求，即加强机关党的建设、加强学风建设、加强执行力建设、加强政工干部队伍建设，和推进党建工作管理标准化，致力夯实党建工作基础，切实提高公司党建工作水平。

在加强人才队伍建设方面，我们将认真分析人才队伍现状，根据公司发展方向、专业特点、产品结构、管理方式的需要，统筹抓好人才队伍建设。一是完善结构。根据施工现场急需和建筑市场发展趋势，努力打造包括项目管理、工程技术、财务会计、党群工作人员在内的高水平的专业人才队伍。积极适应精细化管理的要求，重点培养一批熟悉现场管理、熟悉关键工种、关键工序的工区长、领工员和操作层人员。二是注重培养。加强对人才培养的组织指导，按照局党委有关要求，推行以师带徒、岗位锻炼，选择优秀本科毕业生担任见习项目副经理、见习项目总工、见习项目工会主席。同时，进一步丰富培训方式，运用各种培训资源，不断提高人才队伍的整体素质。三是加强管理。进一步完善人才管理制度，规范技术人才的引进、培养、考评工作，为人才成长和作用发挥创造条件。

十三、法律事务管理

分公司法律事务管理薄弱，缺乏专业的法律事务工作人员，存在的问题集中在两个方面：

1、公司的法律事务工作，除合同管理以外，基本没有开展；

2、解决合同纠纷应诉的能力不足。

下一步计划成立专门的法律事务部，以加强此项工作。