房地产公司​​​​​​​管理提升活动初步诊断报告

为深入贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，进一步夯实公司的发展基础，转变发展方式，全面提高管理水平。自集团公司全面开展管理提升活动动员大会召开后，房地产公司高度重视，迅速组织成立了由公司党政领导为组长，分管领导为副组长，其他领导班子为成员的领导小组，领导小组下设办公室，公司各部门负责人为成员。根据活动具体要求，结合公司实际，编发了《X集团房地产开发有限公司全面开展管理提升活动工作方案》。同时，按照活动第一阶段的部署，全面的开展了自我诊断工作，认真分析了管理现状，查找出存在的问题及不足之处，形成了房地产公司管理提升活动的初步诊断报告。

一、公司管理现状分析

X集团房地产开发有限公司自20XX年成立以来，至今已走过了十年的发展历程。十年中，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司全体员工齐心协力、顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场环境，努力克服公司创立和成长过程中遇到的各种困难，实现了从小到大、由弱变强的历史性发展。特别是20XX到20XX年这五年，公司实现了跨越式迅猛发展，各项工作屡次实现历史性突破，取得了诸多辉煌的业绩。

----探索了多元的开发模式。五年来，公司始终保持项目开发的龙头地位，积极有效的探索了项目转让、自主开发、联合开发等稳妥的多元化开发模式，加强项目可研分析，明确项目评价标准，规范项目决策流程，规避项目运营风险，项目开发工作取得了卓有成 ……此处隐藏7736个字…… 实现公司的快速发展提供强劲有力的思想政治和组织保障。同时，要打造一支涵盖多专业、各层级的精英队伍，详细制定人才队伍建设计划，明确各专业人才的质量和数量需求，加大专业人才的引进和培养，完善员工考核和激励机制，提升员工队伍的整体业务水平和综合素质。要本着因材施教的原则，从职业道德、岗位技能、专业知识等方面加强对新毕业大学生的培养，加快青年人才的培养步伐，充分发挥青年人才的作用。

坚定不移做好风险防范工作，增强公司综合管理能力。20XX年，公司的内控体系建设已基本完成，今年是内控体系的执行年。公司要进一步加强内控体系的建设，加强培训，做好内控规范和配套指引的宣贯工作，让全体员工了解并掌握企业内部控制和风险防范的重要意义和工作方法。要不断加强法律风险防范，完善决策机制。进一步做好合作项目的尽职调查及合同审核，集中力量避免重大法律风险。同时，进一步优化法人治理结构，完善决策程序，确保科学决策，增强公司的综合管理能力。

坚定不移做好和谐企业建设工作，创新以人为本的发展理念。一是继续坚持开展“思想政治工作暨创争”活动，积极探索新途径，推动全体干部员工的日常学习。同时，积极搭建人才成长平台，努力培养复合型人才，造就一支专业化团队。二是抓好房地产公司企业文化战略实施。建立相应的企业发展战略，形成规范的企业文化体系，更要检验企业文化建设成果，提升企业形象。三是积极构建员工行为识别和企业理念识别系统。要大力弘扬“X的企业精神，“扎实有效，严谨细致，务实进取，敢于亮剑”的工作作风，“风雨同舟，和衷共济”的团队理念，构建“知恩、感恩、报恩”的核心价值体系。