物资公司管理提升活动自我诊断报告

为深入贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，进一步夯实公司的发展基础，转变发展方式，全面提高管理水平，公司于5月中旬开展自我诊断工作，认真分析了管理现状，查找出存在的问题及不足之处，形成了物贸公司管理提升活动诊断报告。现将有关情况汇报如下：

一、公司现状：

物贸公司目前共有五个基层单位，包括铁路物资分公司、海外贸易分公司、国内贸易分公司、电气化器材厂、租赁分公司。形成了公司铁路物资贸易、海外贸易、非铁路物资贸易、工业产品加工生产、周转料租赁五大业务板块。

截止到20XX年5月31日，公司累计完成经营收入X万元，完成年度计划X亿元的X%。新签合同额累计完成X万元，完成年度计划X亿元的X%。

二、公司管理中存在的问题

经过公司领导、机关各部门和基层单位两级管理机构的宣传发动，自我诊断、深入查找，公司管理问题查找分十三个管理板块，查找出问题共47个。具体问题如下：

（一）制度建设与执行力方面

1、规章制度办法存在操作性不强或执行不到位现象。公司于20XX年年底建立健全了内部控制体系，目前有效的各类制度办法有80个，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但由于内容几乎面面俱到，导致操作性不强，执行不彻底。主要原因是制度比较繁杂，重点不突出，缺乏系统性，多而不精，各部门各系统之间缺 ……此处隐藏10350个字…… 庭进行救济、互助；积极开展“冬送温暖，夏送凉爽”活动；建立员工诉求渠道，及时掌握认真处理员工反映的问题，最大限度地减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍稳定。

（六）强化党建和反腐倡廉工作，保证企业经营健康、持续和稳步发展

一是进一步加强党内各项重点工作推进计划和活动开展方案的实时督办力度，确保各项推进任务的按时按点完成。

二是进一步加强各基层党支部对公司党委、公司党委对局党委各项工作部署、要求及开展的各项活动等方面的信息反馈，提高信息反馈的时效性。

三是进一步规范完善党建工作和活动的考核标准，细化加分扣分情况，扩大考核范围，加强阶段考核，提高考核标准的科学性、合理性和适用性。

四是建立健全反腐倡廉工作运行机制。从制度建设、过程控制、监督检查等方面入手，重点加强对于管人、管权、管钱、管物等重点岗位和风险环节的监督约束力度。积极学习借鉴其他单位好的经验做法，提高反腐倡廉工作的透明性、有效性。

五是将通过集中开展思想政治教育、党纪条规教育和警示教育活动，并建立“三项教育”的长效机制，形成定期开展、约束有力、执行有效的反腐倡廉教育体系，进一步增强党员干部的反腐倡廉意识，保持警钟长鸣。

六是通过设立意见箱，开通电话专线，加大对关键岗位和风险环节的督察力度等方式，进一步丰富纪检监察部门了解信息、掌握情况的渠道，及时发现问题、堵塞漏洞。并通过有效发挥财务审计、执法检查、效能监察和行政监督的作用，进一步拓展反腐倡廉信息反馈的平台和载体。