水电四局某公司管理提升活动自我诊断报告

为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，我公司快速启动全面管理提升活动，于20XX年5月20日下发了“管理提升活动第一阶段工作方案”，组织机关各部门深入学习并传达了X全面开展管理提升活动动员大会会议精神，并深度查找了本部门本系统管理中的管理短板。公司所属各单位迅速组织召开了项目部全体人员会议、主要管理人员会议及领导班子会议，对本项目管理中存在的突出问题和薄弱环节进行了梳理，并及时将组织机构、宣传学习情况和自我诊断报告上报了公司。公司实行两级领导负责制，责任到人，查找到位，分析到底。经过公司和项目部两级管理机构的深入查找，我公司存在的管理短板基本上分为二大板块，具体如下：

一、公司现状分析：

XX公司目前共有在建项目共X个，其X路施工项目5个XX，公路施工项目6个，市政施工项目2个，海外工程1个，截止到5月28日，公司年度累计完成X万元，完成年度计划16.5亿元的X%，施工任务完成情况很不理想。

截止到目 ……此处隐藏19283个字…… uo;建争创”活动。五是要强化基础资料的管理，建立健全包括制度文件、信息等各类基础台帐和各种数据，做好图片、影像资料的采集、整理，推动基础资料的管理规范化、标准化。

（十三）、企业文化部（党群工作部）

X公司在局管理提升会议召开后，及时召开了公司管理提升专题部署会议，成立了以公司党政领导为组长、总工程师为副组长、各部门负责人为成员的X公司管理提升活动领导小组，并下设管理提升活动领导办公室，具体业务由公司企业发展部牵头。X公司企业文化部（党群工作部）在活动开始后及时转发了集团公司管理提升宣传提纲，攥写管理提升相关简报三篇，投寄到公司两办和《中国X报》，在一定程度上对管理提升活动进行了宣传发动。但是还存在宣传发动不深入、宣传方式未能创新和宣传范围不够宽泛等问题，在下步工作中，我们将结合局党委宣传部举行的形势任务知识答卷活动，加深对管理提升活动的认识，撰写管理提升相关文章，引导公司管理提升活动的深入，同时要求公司各部门和各项目上报管理提升活动简报、心得体会和经验做法，确保管理提升活动达到预期效果。

在下步工作中，我们将以查找出来的问题为出发点，通过继续推进以关爱职工、凝聚职工为主的“家文化”理念建设、开展以股份公司劳模侯德政、金牌职工时培山为代表的典型选树活动和传扬集团公司和谐文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉洁文化和执行文化等六种文化理念等方式，增强公司凝聚力和向心力。同时，通过牵头组织形势任务宣讲会、开展形势任务大讨论和我为公司发展谏言献策等活动，与干部职工进行开诚布公的交流，畅通谏言献策渠道，获得职工支持，寻找企业发展的路子，确保管理提升活动取得实效。