中水电建某公司管理提升活动自我诊断报告

为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，我公司快速启动全面管理提升活动，成立了以总经理为组长、相关分管领导为副组长、各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，加强对管理提升活动的组织领导。公司于20XX年5月16日下发了“管理提升活动第一阶段工作方案”，并将《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》等指导性资料放发在即时通平台上实现资源共享，全面展开公司范围内的管理提升自我诊断工作。按照公司“管理提升活动第一阶段工作方案”安排，各单位、机关各部门迅速行动起来，展开自我诊断，结合本单位、本业务系统的工作实际，认真分析管理现状，查找存在的问题及不足，并将自诊报告及时上报了公司管理提升活动办公室。现将公司管理提升自诊情况汇报如下：

一、公司现状分析：

X公司目前共有在建项目共22个，其X路施工项目14个（其中大型铺架项目6个，分别为X，公路施工项目4个，市政施工项目1个，房建工程1个，其他工程2个。截止到5月底，公司年度累计完成X万元，完成年度计划X亿元的26.2%。

20XX年度公司新签合同额X万元，新签 ……此处隐藏24362个字…… 作面临的困难重重。

目前，公司处在发展非常困难的时期，我们要做的一是拓市场、保产值。在铁路市场萎缩的现状下，我们要“找米下锅”来应对当前的困难。当下，公司调整经营策略，加大公路、市政、房建、水利水电等工程项目的开发力度，不遗余力开拓市场新领域、新空间，逐步扭转“瘸腿”走路的局面，增加源头活水。同时，越是困难越要凝心聚力，树立信心，增强攻坚克难的恒心，动员全员齐心协力抓生产、增产值。管项目从科学生产计划开始，全面预算做指引，得力的组织措施，科学的施工方案作保障，不断优化配置管理力量、劳务队伍、机械设备、资金等生产要素，不断增强施工生产能力，努力完成施工任务，弥补产值亏欠。

二是降成本、压支出。在困难时期，公司要想法设法降低成本，压缩支出。降生产成本，项目部是关键。下步，公司将对项目部的成本管理试行全过程的监控，从成本计划、控制、核算、分析和考核等环节严格把关，把物资消耗这个成本支出的“半壁江山”牢牢掌控住，把材料成本降下来，同时不让大型设备闲置，减少其折旧损耗。公司要压缩管理费用，改变以往的“大手大脚”的不良习惯，精兵简政，撤并臃肿的机构，择优竞聘优秀管理人才，真正达到“一个萝卜一个坑”的管理效益。在公司发展的低潮时期，更需要加大安全质量管理力度，配足配好安全质量稽查人员，加强现场卡控，使安全质量事故彻底消灭在萌芽状态，预防安全质量事故，避免公司“伤筋动骨”，努力减少公司非正常损失。

总之，公司将借助管理提升活动的契机，彻底排查公司管理漏洞，让管理提升活动真正在企业管理中扎根见效。