工程局天津公司管理提升工作自我诊断报告及整改措施

公司成立以来，在完善市场布局、优化产业结构、强化风险控制、夯实管理基础等方面取得了明显成效，企业管理水平和综合实力大幅提升。多年来，虽然我们始终强调加强管理，但在企业规模快速扩张的同时并未带来效益的同步增长，管理粗放的问题没有从根本上得到解决。与先进企业相比，我们在项目盈利能力等方面还存在较大差距，发展方式仍然比较粗放，管控能力不强，影响了企业持续健康发展。公司上下非常重视此次集团公司组织的管理提升活动，为确保管理提升活动各项工作扎实有效开展，公司成立开展管理提升工作领导小组：

组长：X

副组长：X

成员：公司其他领导班子成员和各部门负责人

领导小组按照活动第一阶段工作“全面启动、自我诊断”和第二阶段“制定方案、细化措施”的要求，认真组织全公司分析管理现状，查找薄弱环节，制定相应提升措施，以下是公司自我诊断总结的问题及整改措施：

一、企业总体诊断问题

1、制度建设需要加强

目前公司的制度办法执行的是20XX版本的最新文件汇编，相对来说已经比较完善，但是作为标准化精细化管理的基础，制度本身还是缺乏一定的标准，我们将参考按照机关公司的要求并参考行业标准，不断完善各种制度办法，使各项工作“有‵法′可依”。

二是组织基层兼职工会干部培训班，加强工会业务知识的培训学习，使基层工会干部中的新人能尽快熟悉业务、进入工作角色，加强现场指导，提升工会干部的业务能力、综合素质和人格魅力，使工会工作能与企业的发展形式相适应，充分发挥工会组织的作用，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力。

三是大力开展群众性经济技术创新活动，拓宽民主管理、厂务公开的渠道；按要求建立劳动保护监督组织；严格落实“三不让”承诺要求，开展职工生活、家庭状况调查，建立困难职工档案，严格困补费的申报和发放。

四是实现群安员工作的标准化，完善各种台帐资料和管理制度、培训制度，严格执行“五个纳入”，加强群安员月、季考核，按时发放津贴待遇，加强现场群安员工作有形化的宣传和公开，对发现重大除患和为施工生产做出突出贡献的群安员及时上报公司进行奖励，积极探讨群安员工作全面深化的方式方法，调动群安员工作的积极性，筑牢安全生产的第一防线。

③20XX年3月至20XX年8月底：高度重视和关心基层兼职工会干部的工作，基层工会干部大都身兼两职，部分干部身兼三职以上，工作精力分散，势必会影响工作的质量，加强激励政策。争取实现基层工会专职工会主席的配备，调动工会干部工会的积极性和主动性，更好的为职工群众服务，增加工会工作的活力。

加强工会资产的使用和日常保管，开展三工建设资产工会资产清查，项目部要设立专人对固定资产和公司配备的文体用品进行日常管理和维护，人员变动时要及时做好财产交接记录，以确保资产的安全。