安能建设某公司管理提升自我诊断报告

一、公司概况

X公司，最初成立于20XX年7月，公司注册资本金为X万元。公司于20XX年3月30日取得的主项资质为市政公用工程施工总承包三级。

公司实行两级管理，公司总部设有12个部、室，下设11个项目部分布在江苏省、安徽省、贵州省。

二、公司管理现状

（一）技术及科技管理

1、公司技术力量

管理现状：公司现有正式职工X人，其中有职称的工程技术、经济系列人员X人；其中工程技术专业人员中有高级职称X人，中级职称X人。公司有职称的职工只占职工总数的一半左右，技术力量非常薄弱，特别是中高级职称人员数量少之又少。

提升措施：公司将工程项目日益增多的基础上，加大技术人员的引进和培养，壮大公司技术力量。并通过召开贵州公司技术交流会，提高技术人员专业知识和业务水平，着重加强对重点工程实施性施工组织设计的审核，优化重点工程的施工方案，组织重大技术课题攻关，解决施工技术难题，并有效地指导各项目的施工管理。

2、技术管理制度

管理现状：公司对工程的技术管理，一直非常重视，编制下发了《落实混凝土浇筑前各项检查、规范混凝土浇筑令的管理办法》和《施工技术管理办法》。但是公司对于技术管理的细节部分，比如工程前期施工组织设计、变更索赔策划等细节部分缺少相应的制度规定。

提升措施：公司将进一步对技术管理制度建设，特别是对项目的技术管理制度进行对于更新与补充，确保在项目管理中能有制度可依，有效指导各项目的技术管理。

3、试验管理

管理现状：整个公司范围内的工程试验管理工作是一个较为薄弱环节，持证上岗且工作经验丰富的 ……此处隐藏13370个字…… 的起草、上会、发布。

2、党建基础管理

管理现状：公司目前的党建工作虽然有一定的成绩，但是，我们与其他公司之间还存在着较大的差距，如何在短时间内提高党建基础管理，是我们一个必须思考的问题。

即加强机关党的建设、加强学风建设、加强执行力建设、加强政工干部队伍建设，和推进党建工作管理标准化，致力夯实党建工作基础，切实提高公司党建工作水平。

提升措施：我们将进一步深入贯彻落实局党委二届四次全委(扩大)会议精神和公司“两会”精神，按照局党委发布的《工程项目党建工作细则》，做好对项目部组织、宣传、纪检、主题活动的开展，认真总结项目上好的经验和做法，客观调研分析项目党建工作情况。加强机关党的建设、加强学风建设、加强执行力建设、加强政工干部队伍建设，推进党建工作管理标准化，致力夯实党建工作基础，切实提高公司党建工作水平。

三、公司的管理目标

贵州公司虽然成立于20XX年，但因刚刚与海外公司分离，管理上存在着很多问题。公司今后的一个时间内，将全面贯彻落实集团公司5月10日开展管理提升活动视频会议精神，进一步夯实发展基础，转变发展方式，全面提高管理水平，努力实现公司立足南京及目前现有市场、发展周边省市的目标，本着“强基固本、控制风险，保值增值，做优做强”的目标，强化项目管理，提升盈利能力；强化协作队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。通过内控建设及全面开展管理提升活动，将贵州公司的管理提高到一个新的位置，为公司的持续、稳步、健康发展奠定坚实基础。