工程局三公司管理提升活动自我诊断报告
X公司认真贯彻落实集团公司20XX年度工作会议精神，在管理上狠下功夫。目前公司管理基本走上正确轨道，为了进一步加强各方面的管理，提高公司整体的管理水平，在原有管理方法的基础上，针对目前管理上比较突出的问题如：管理制度不够完善、制度执行力不强、成本核算不及时、协作队伍监控力度不够、协作队伍结算问题、责任追究管理办法等问题，按照集团公司对开展管理提升活动的要求，X公司结合自身实际情况，先后开展了梳理当前现有文件、制订新的管理制度、开展制度执行力活动、大力开展成本核算、加强安全质量检查力度等方法加强管理。认真开展了第一阶段自我诊断活动，根据日常管理情况和在检查中发现的问题，认真查找薄弱环节，查出问题，分析原因，制订整改措施，现将第一阶段诊断情况汇报如下：
1、工程项目管理层队伍建设不够科学
形成原因：各项目管理层人员素质和能力存在参差不齐的情况，整体素质和综合能力偏低，部分项目管理层人员不太适应当前市场和企业发展的现状，制约着企业在逆境中求生存、谋发展的能力。
整改措施：
1）进一步完善项目领导班子考核机制
坚持德才兼备标准，把工作实绩作为考核的重要内容和主要依据，做好项目班子成员的考核、推荐工作，逐步完善干 ……此处隐藏32658个字…… 合同法律审查制度，严格对合同的审查、把关，使合同条款更加严密、规范、完备、合法、有效。要坚决执行合同会审会签制度，对不经会审会签的合同或协议，不得报送领导签字和加盖印章。
3）建立有效的合同管理责任追究制度，明确各职能部门在合同谈判、审查、签订、履行等环节中的职责分工，建立环节失职追究制度，形成相互制约、相互监督的合同管理机制。特别是要加强对一些重大合同的管理，法律事务机构要对合同的项目论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、文本修改、合同签约、合同履行或变更解除、纠纷处理等进行全过程参与，重点管好合同的谈判、起草、审查、签订、盖章、执行、结算、反馈八个环节，实现合同风险的可控、在控，杜绝因合同管理不严引起重大法律纠纷，保证企业经营活动安全。
部分省份公路信用评价结果不好，铁路项目信用评价结果较差。信用评价方面检查存在问题，表现在：项目施工进度慢、现场施工不规范、内业资料不规范、外观质量差、文明施工差、拖欠民工工资、协作队伍上访，与业主沟通不够等这些都直接影响信用评价。
形成原因：
1)项目内部管理人员责任心、技术水平不足。
2）施工上受到业主资金、业主配合的制约。
3）部分项目使用的施工队伍施工能力差，不能诚信履约。
整改措施：
1）加强项目内部管理人员的培训教育。
2）经常性的和业主管理人员进行沟通，最大限度的争取业主单位的支持。
3）严格执行施工队伍进场准入制度，对存在问题的队伍按轻重分别进行处理。