管理提升经验材料：测绘公司提升管理质量，实现稳步发展的主要做法

培育专业优势  创新管理思路 实现新兴专业化公司的稳健起跳

2010年初，XTS局主动适应生产规模发展对测绘业务提出的新挑战，为快速弥补企业精测专业短板，培育集团发展新的专业优势，抢抓未来测绘市场的巨大机遇，瞄定测绘专业广阔市场前景，在股份公司系统全额投资创设了第一家“工程精密测量”新型专业技术型子公司——天昇测绘工程公司。

成立三年来，天昇测绘公司秉承“以外部创收养内部履职”的运营理念，为集团基建主板提供了精准的精密测量技术支持，有效控制了工程精密网的质量风险，充分提升了施组计划有效性和项目管理效率，大幅降低了集团内部测量系统成本费用。同时，他们坚定“做强技术，做实管理，适应市场，徐图规模”的发展标准，坚持“保运转，促发展，树品牌”的发展步调，大力开展外部创收工作，主要经济指标逐年稳步增长，实现了由创设初期借贷运转到自主造血运营的突破。目前，公司拥有员工80人，下设六个综合测绘大队，保有精密测量设备81台套，固定资产4000万元。顺利通过ISO9000体系认证，成功就位工程测量甲级资质，被认定为高新技术企业，呈现出快速、强劲和稳定的发展势头，XTS局集团测量专业整体技术实力得到了有效提升。

……此处隐藏8116个字…… ;转变观念、转变思想、转变角色”三个转变和“职能定位、角色定位、职务定位”三个定位，按岗位办事、按职务办事、按分工办事、按制度办事、按流程办事，强化执行的监督考核，实现了“管理有制度，工作有标准，办事有程序，执行有效果”的标准化管理目标。

天昇测绘公司认为，解决不了思想问题，就解决不了管理问题、工作问题；而解决思想问题，最有效的方式就是加强文化建设，构建团队共同的核心价值观。因此，他们以“测绘天地、精彩人生”为核心的团队文化建设为引领，统思想，统秩序。确立了“人文、狼性、半军事化”的公司主流文化，提倡“严字当头，热情服务”的机关文化，深化“公司发展的好坏在领导，公司运营的好坏在部门”的管理文化，提出“有利于集团公司贡献和投资收益增加，有利于公司发展和资产增加，有利于员工成长和收入增加”的工作文化，强化“滚动岗位用人机制”的人力资源文化，推行“模块化和流程化”的效率文化，积极营造尊重人、塑造人的团队文化氛围。同时，他们加大人文关怀力度，建立以“衣食住行健娱”为中心的福利体系，增强员工的归宿感和自豪感，激发团队的积极性和创造性，展现了朝阳企业员工团队的良好精神风貌。

三年来，天昇测绘公司从无到有、从小到大，在稳步发展中实现了内部履职和外部创收的双促进、双提高，完成了创设期“服务、创新、发展”的目标任务，企业进入了快速成长期，向着打造专业化、规模化、大咨询，富有影响力的测绘高新企业迈进。