管理提升经验材料：员工总量控制和素质提升方面的主要做法
优化人才队伍质量 提高人力资源效率
近年来，XTE局的生产经营规模持续快速扩张，企业营业额从2006年196亿元增长到2012年645亿元，成为四川省规模企业排名第二的大型企业集团，但XTE局员工总量一直稳定在2.1万人左右，劳动生产率也由2006年的89.6万元/人增长到2012年的304万元/人，实现了员工总量的稳定可控和素质提升。在员工总量控制和素质提升方面，XTE局的主要做法是：
一、着眼控量提质，调整人才开发思路
股份公司下发《关于从严控制员工总量的通知》后，XTE局积极组织学习和研究，加大正面宣传引导，促使总量控制工作深入人心。XTE局认为，严控员工总量最终不仅要体现在&ldquo ……此处隐藏1954个字…… 010年的90.3％提高到2012年的93.8％。
五、优化岗位配置，有效提高劳动效率
为最大限度地用好现有人力资源，XTE局在项目标准化配置方面积极进行探索，通过减少岗位重叠、严格定员定编等措施，精简人员配备。如所属四公司根据项目产值、合同工期等要素，对项目实施过程中的平均定员进行核定，并将平均定员编制与项目成本核定直接挂钩，一定程度上达到了减少人员需求和控制项目人工成本的目的；电务公司、城通公司探索项目基本定员定岗工作，选取项目规模、施工难度、专业范围等关键指标，编制项目基本人员配备标准，并以此作为项目成本控制的重要依据。另外，XTE局在项目组织模式上也进行了一些探索。今年，XTE局新成立的5个局指挥部，全部实行代局指的管理模式，委托子公司对项目部进行管理。减少管理层级和岗位，这5个指挥部就节约200余人。同时，目前局直管的项目部还有700余人，这些项目逐步委托子公司管理后，释放的人力资源可以新组建10个项目部。总的来说，无论是项目标准化配置还是实行代局指模式，其实质都是通过优化岗位配置，减少人员使用量。随着优化岗位配置探索和实践的深入，员工总量也必将更为可控。