管理提升经验材料：物资集中采购供应主要做法

实施专业化运作  推进高效化采购

XTW局自2010年以来，认真落实股份公司物资集中采购工作会议精神，以推进物资集中采购供应专业化运作为核心，着力转换体制、完善机制、创新方式、强化保障，较好地实现了物资集中采购的高效化开展，提升了项目建设和企业创效水平。主要做法是：

一、 转换管理体制，构建专业化组织体系

XTW局把体制转换作为推行集中采购最根本、最基础的工作来抓，重点是抓一级组织、一个中心、一项职能。

一是成立一级组织。XTW局成立物资公司，负责局层面的集中采购，并对全局物资集中采购进行统一管理；子公司成立物资分公司，负责配合局物资公司开展集中采购，并组织本公司的物资集中采购。全局10个主要子公司都成立了物资分公司。各子公司将项目部负责物资消耗管理以外的物资人员，全部归口到物资分公司管理。

二是建立一个中心。在工程项目比较集中的区域， ……此处隐藏3258个字…… p>

二是加强过程中的指导协调和监督。为指导各单位推行物资集中采购的实施，XTW局通过专项督导，及时帮助物资专业化公司解决了推进过程中的主要问题。开展分类指导，帮助不同单位、项目根据自身特色开展集中采购。进行利益协调，对物资采购中涉及的相关方进行利益协调仲裁，建立合理公平机制；为保障物资集中采购的顺利实施，XTW局加大了局层面的监督控制。在资金使用上，严格审批制度和关注资金流向。在竞标采购上，由纪委部门参与采购监督。在指标完成上，严格业绩考核制度。在执行落实上，督促各单位必须严格将规定的项目和物资类型纳入集采范围。

通过开展物资集中采购供应，XTW局取得了较好成效。一是大幅降低了物资采购成本。2012年，该局通过两级物资专业化公司进行集中采购供应的物资材料约18亿元，采购成本平均降低7%。二是保障了施工生产顺利推进。通过集中采购，实现了物资质量可靠、供应稳定及时、减少了项目管理压力，有力推动了项目生产。三是培养了物资采购专业管理队伍。物资人员的集中管理使用，提高了工作效率，解决了物资管理人员分散造成的管理力量不足的问题。四是促进了企业和谐，有效防止了物资采购环节的不廉政行为