工程局公司铁路项目企业文化建设示范项目部申报经验材料

XT大桥局五公司赣龙铁路项目部承建赣龙铁路扩能改造工程GL-2标工程，包括特大桥11座，隧道3座，路基13段及站场1座。承担五公司施工任务的是在江西这片红土地上曾创造“四特精神”和“向莆模式”的项目团队，自2010年9月挥师红都瑞金赣龙铁路来，赣龙铁路项目部坚持简约而不简单项目经营理念，以和谐激情的团队文化凝心聚力，以精细标准的制度文化规范行为，以没有任何借口的执行文化规范行为，以风清气正的廉洁文化创造阳光工程，以求实包容的创新文化激发员工创新潜能，以人为本的和谐文化促进项目战斗力，以精干高效的会议文化提升议事效率，积极践行公司“盈荣亏耻共享共创”理念，精耕细作赣龙铁路项目，外塑形象求实效，内强管理力简约，凝心聚力，强化作风，推动现场“三化”管理、促进“四个一流”员工队伍建设，又好又快的推进赣龙铁路的全面建设。

一、积极探索大型综合项目管理新理念，努力铸造简约而不简单项目管理“理念文化”

赣龙铁路是公司真正意义上的大型铁路综合工程施工，涵盖了桥梁、隧道、路基、站场等线下线上工程，施工难度大、工程利润点低，项目部根据这种实际状况，经过慎重研究提出：“树立简约而不简单的项目管理新理念，创造和谐文明工地，实现项目经营效益和形象双丰收”。“五个坚持”践行“简约而不简单”&ldq ……此处隐藏5757个字…… 突击队”旗；组织“盈荣亏耻共创共享”和“八干八不干”宣誓签字活动，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。开展“手拉手情牵红都教育”活动促进路地关系协调，组织“争先创优树典型，民主投票选先进”密切干群和谐关系，争当“建桥标兵”劳动竞赛和“青春闪耀红土地”主题活动和睦员工关系。

项目部党政工团以员工为载体，加强“三工”建设，积极创造条件丰富员工业余生活，配备了基本的体育锻炼器材，如羽毛球、乒乓球、篮球等，并在驻地建设时将场地给予硬化处理，方便员工锻炼，并适时组织各种体育比赛，不仅锻炼了身体还融洽了员工关系；开办“职工业余学校”为员工提供知识充电，陶冶情操提供平台；积极鼓励员工参加各种学习和职业资格考试，并为他们提供学习方便和鼓励。采取“走出去请进来”的方式补齐项目隧道施工管理及技术“短板”，组织技术人员和现场管理人员隧道施工现场“走出去”学习，把隧道专家“请进来”在工地为大家讲课。

项目部通过绩效考核激励机制，在不断提高员工薪酬等经济需求，同时以“项目是我家大家都爱她”融入员工的情感需求；为员工搭建赛马而非相马的成才平台，创造员工事业需求；领导办公室不关门，员工随时可进来，缩短干群关系，增加员工归属感，营造“快乐工作幸福生活”的“和谐文化”。