工程局公司2020-2022年经营要素建设规划

在全面依法治国的前提下，我国市场经济体系逐步健全，诚信监管机制日趋完善，为国有企业改革发展创造了良好的法治环境，同时也对企业合规经营、平等参与市场竞争提出了更高要求。经营要素建设是经营工作的基础，是企业市场经营可持续发展的重要支撑，更是国有企业转型升级、实现高质量发展的重要保障。当前是公司产业链条持续健全，经营市场不断延伸，企业全力推进生态保护、城市供水、污水治理、军民融合、城市管廊等新业态市场发展壮大的关键时期，随着企业各项新动能的联合发力，公司经营资源配置与企业发展需求的矛盾日益突显，直接影响到公司市场竞争力的提升和创新发展目标的实现，制约了企业的发展。为统筹公司经营投标资源配套及优化管理，完善企业资质证照、职业资格证书认证、银行资信、业绩积累、建造师个人业绩匹配、奖项评选以及社会信用评价等关键经营要素建设，提升企业市场竞争能力，根据集团公司经营要素建设相关要求，并结合公司经营管理实际，特制定XX局集团X公司经营要素建设规划。

第一篇 经营要素环境分析

第一节 外部环境分析

一、商务资源环境需求分析

（一）企业资质

1.市政：投标人需具有市政公用工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

2.房建：投标人需具有建筑工程施工总承包一级及以上资质，在参加较大规模地下空间项目投标时，需要有地基与基础工程专业承包一级资质。

3.机电：投标人需具有机电工程施工总承包一级及以上施工总承包资质。

4.水利水电：投标人需具有水利水电工程施工总承包一级及以上资质。

（二）人员资格条件

1.市政： ……此处隐藏14115个字…… 为基础，体系建设为支撑，落实各层级责任，夯实项目基础管理，提升项目管理水平，打造项目管理亮点，为信用评价工作提供可靠保障。三是全面规范作业行为、严把工序质量验收关的基础上，对传统工装实施改进升级，全面推广应用成套工装，依靠工装保工艺，以工艺保质量，提高工程实体质量水平。四是强化过程控制，严格按照设计及规范要求施工，坚决遏制安全质量事故，防范较大、重大不良行为，杜绝出现事故扣分和停标处罚，努力维护好铁路建设市场的信誉。五是把握加分要点，及时收集各类签认资料、过程影像，抓好抢险加分沟通联系和资料申报，持续跟踪，积极推动，确保加分真正落地。最后要大力推行科技创新，重视创优工作，获取科技进步、优质工程加分。

优质工程创建方面：积极与协会沟通，做好初审存在问题整改及相关资料补充。在现场验收复查过程中，统筹规划，积极推广宣传企业“四新”技术应用及实体工程亮点，持续追踪评审进展，协调解决创优过程中的各项困难，力争实现年初的创优目标。同时，积极做好公司级（地市级）、省部级优质工程的创建和申报工作，以创优目标为导向，精心组织、科学管理，严格过程控制，争取一次成优，积极创建国家优质工程、精品工程。

十二、投标保证金证明、履约保证金、银行信贷证明、注册资本金、养老保险证明等经营投保相关证明

继续加大金融机构合作力度，维护好企业各类融资业务信用，在公司经营稳定且不发生重大信用不良事件的前提下，继续维持现有银行资信等级，逐步与外部评级机构加强合作，增加企业在国内六大评级机构主体信用评级。

根据经营投标需要，做好新注册和关键岗位人员社保关系管理和动态调整，使人员社保登记与注册证书相匹配，满足企业经营投标要求。