工程局2020年经营工作专题视频会议上的经营工作报告

增强使命担当 奋勇创新作为 确保完成全年经营承揽目标任务

在全国复工复产的大干快上时期，我们召开经营专题会议，主要任务是贯彻落实股份公司年初工作会和复工复产系列会议精神，回顾去年工作，分析当前形势，研究和部署市场经营工作。根据会议安排，我报告两个方面内容。

一、2019年经营工作回顾

过去一年，面对复杂的国内外形势和严峻的市场竞争环境，全系统经营战线各级领导和人员在股份公司党委、股份公司的坚强领导下，认真落实区域经营战略，积极开拓市场，抢抓机遇，创新发展，攻坚克难，在大家共同努力下，经营工作取得了较好成绩。

新签合同总额突破两万亿大关。2019年，全系统新签合同总额××亿元，完成年度计划目标的××，同比增长××，其中，国内新签××亿元，完成年度目标××，占总额的&t ……此处隐藏19183个字…… " style="margin-left:6.95pt;">3.严防市场经营风险。随着我国治理能力全面加强，市场监管日益苛刻，特别是进入信用中国失信名单，一处受罚，处处受限，我们面临的风险挑战前所未有，必须要高度警惕，警钟长鸣。一是严防疫情风险。疫情期间成都市住建委已经把疫情防控纳入市场主体信用评价体系，对发生疫情的单位实施信用扣分并严厉处罚。各级经营人员要强化保护意识，严格落实地方防疫要求，确保认识到位、防护到位、监测到位和措施到位，坚决不能因为发生疫情对企业经营造成致命影响。二是严防信誉风险。当前全国投资热点省市正在集中上马项目，在投标高潮的关键时期，全系统上下要守住失信风险的底线。区域总部、军民融合指挥部要加强生产情况监测，下沉监管重心，加大巡查力度。各集团公司、工程公司以及所属项目部要提高警惕，拉响警报，加大管控力度，坚决不能因为发生事故影响后期集中投标工作。三是严防亏损风险。市场开发要保持理性思维，坚持效益至上的原则，认真甄选项目，不忽悠人，不被忽悠，提高风险辨识能力，实地论证、科学测算、守好项目价格底线，千方百计提高项目承揽质量。四是严防违规风险。要增强法纪和合规意识，吸取世行事件教训，把守正贯穿到市场开发全过程，严格按照“五必须”“六不揽”“七严禁”各项要求，认真规范地做好项目评审决策工作，确保经营活动始终在依法合规的轨道上运行。

同志们，创新引领未来，实干铸就辉煌。让我们以开局即决战、起步即冲刺的精神状态和敢打必赢、善作善成的战斗作风，奋力开拓市场，圆满完成全年经营任务。