工程局党委书记在2020年经营工作专题视频会议上的讲话

在疫情对中国经济造成严重冲击，对央企A经营工作造成严重影响的关键时期，我们召开2020年度的经营工作会议，很有必要、很有意义。刚才X作了很好的经营工作报告，X作了相当好的讲话，可以说是苦口婆心、语重心长，比同行、找差距，提出了很多很好的意见和要求，希望大家认真领会，按照X的安排，抓好今年的重点工作。三家介绍经验的单位，站在自己的角度对今年的工作提了很好的方法，值得同志们参考。

2019年，铁建全系统经营人员精心努力，作出了卓越的成绩，收获了良好的结果，新签合同总额在2018年的基础上有很大幅度的增长，突破了2万亿，值得肯定和表扬。这个数字，如果我们再放松一点的话，可能还要高一些。去年的市场经营有很多亮点，比如海外合同额，证券市场、资本市场的公布数是2600亿，在建筑央企 ……此处隐藏15517个字…… 团队特别提出表扬。

三要保持能力建设。市场竞争是企业综合实力的比拼，但首先是经营队伍素质能力的较量，必须把提升经营队伍战斗力，始终放在重要位置来抓。要建好队伍，建立长短结合的常态化培训机制，引导经营人员更新知识结构，丰富技能储备；注重在实际工作当中锻炼培养，通过传帮带、压担子、勤总结，引导经营人员勤于学、敏于行、善于思，在市场竞争的第一线增长才干。要管好队伍，持续加强经营人员政治、法纪教育，做到警钟长鸣。要爱护好队伍，增强经营人员的归属感、荣誉感、获得感，增强他们对干事业“好之”的专注性和“乐之”的创造性，打造一支特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利的经营队伍，为企业市场经营的兴旺发达提供根本保证。

“用众人之力，则无不胜也”。希望各级、各单位立即行动起来，在克服疫情影响、圆满完成经营年度指标的“大考”中，鼓起责任担当之勇，发挥破解难题之智，知重负重，践行使命，齐心协力，攻坚克难，全面落实年初工作会部署要求，为推动央企A实现品质发展再立新功！