工程局2020年度全面风险管理工作报告

股份公司《2019年度全面风险管理报告》已经公司董事会审议批准，并上报国务院国资委。现印发给你们，请认真组织学习，按照股份公司董事会提出的要求，落实风险应对措施，做好相关工作。

一、提高认识，落实职责。各级领导要深刻认识风险管理对企业发展的重要意义，本着对国家负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责的政治责任感，以实际行动落实XX在省部级主要领导干部坚持底线思维，着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的重要讲话精神，做到主要领导亲自抓，分管领导组织抓，归口部门协调抓，职能部门具体抓；要结合管理实际，层层分解细化股份公司层面重大风险，进一步明确风险管理和管理风险两个层面的管理定位、管理职能和管理职责，狠抓管理流程控制和制度落实，不断提高风险管理责任意识。

二、完善制度，提升管理。各单位要不断夯实内部控制和风险管理的制度基础，以全面管理实验活动、质量提升行动为抓手，促进提升企业发展质量，力争从本质上提升防控风险能力；要逐级实行风险管理报告、重大风险汇报和风险预警、监控制度，强化风险事前防范、事中控制和事后评价，实现风险管理效益最大化；要积极探索建立风险管理评价与考核制度，制定科学的风险管理评价标准，实施风险管理责任追究制度；要加快推进全面风险管理信息化建设，发挥信息技术对全面风险管理的促进作用，不断改善全面风险管理手段。

三、科学评估，风险可控。各单位要加强形势、政策和市 ……此处隐藏862个字…… “三重一大”、改革重组、投融资、海外经营、安全质量、存货、债务等重要事项专项风险评估制度，建立重大风险监测预警指标体系，改善重大风险管控措施，实现对重大风险管理全过程的动态监控，确保重大风险事项在控可控。

四、有机融合，强化内控。各单位要按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引和《中央企业全面风险管理指引》要求，进一步完善内控风险体系建设，特别是加强合规体系和内控风险体系的融合建设，建立以公司总体发展战略为目标，以风险管控为核心，以各项管理制度为基础，以业务流程运行为载体，以关键管控为重点，以重大风险预警、报告与应急为支撑的内控风险管理体系；不断完善各项管理制度，优化业务管理流程，改善风险管控措施，健全风险应急预案，打基础、强管理、抓落实，促进企业整体风险抵御能力的提升。

五、强化培训，营造氛围。各单位要采取多种形式开展学习研讨、经验交流等全员风险管理培训工作，努力提高广大员工特别是领导干部的风险意识、底线意识和风险管控能力水平；要倡导风险管理文化，加强党风廉政建设，树立危机管理理念，把风险管控融入到各项业务的管理活动中，与日常经营生产活动紧密结合，形成“人人讲风险、层层抓内控”的良好文化氛围；要高度重视人才培养工作，建立一支懂业务、擅管理的团队，为企业内控风险管理提供人才保障。