工程局N局总经理在贯彻股份公司经营会精神暨2020年经营工作会上的讲话

在国内疫情持续好转、国外疫情加剧蔓延、全国各地复工复产有序展开、脱贫攻坚迎来决战决胜的重要时刻，今天我们通过视频方式召开集团公司年度经营工作会议，会议的主要任务是：深入贯彻股份公司经营工作会议精神，深刻分析企业当前面临的形势任务和经营工作重点，动员公司上下进一步解放思想、坚定信心、团结一致、共克时艰，推动企业经营工作再上新台阶。这里强调一下，股份公司经营工作会议精神为集团公司经营工作起到了非常重要的指导意义，集团公司上下，尤其是全体经营人员，必须认真学习、反复领会X书记和X总裁的讲话精神。同时，集团公司也制定了专项的落实方案，请各地区指挥部、各子分公司认真抓好落实。

下面，我结合股份公司会议精神和集团公司经营工作现状，谈四个方面的内容。

一、肯定成绩，对标先进，正确认识企业当前经营形势

（一）总结过去，充分肯定2019年经营工作取得的成绩。2019年集团公司经营工作延续了近年来快速增长的势头，同时呈现出一些新的特点，成绩突出。一是经营规模再创历史新高。全年实现新签合同额XX亿元，比20X年增长X%，继续保持高位增长【如果按照以前投资和施工双重统计的规则，这个增长率接近X%】；集团公司也被股份公司评为20X年经营工作优秀单位。二是国内承包经营实现大幅增长。去年国内自主承揽的基建份额达到XX亿元，不但是历史最好成绩，而且相比2018年增长X%，远高于近6年来X%的平均增速；同时，去年从股份公司获得的内部基建份额达到XX亿元，也是历史最好成绩，比2018年增长了近一倍。这两个数字的大幅提升，说明我们国内经营能力进一步增强。三是基建领域结构总体趋于合理。去年城轨、公路、房建、市政四大领域份额占到国内基建总额的X%，且份额比较均衡【 ……此处隐藏18971个字…… 足的资金保障，很多投资项目或者一些延期支付项目就会付诸东流。解决资金问题，一是要加强项目管理、提升项目的盈利水平，从根本上增强企业的资金实力。二是要加大双清力度，特别是要落实责任，抓好已完工未计量和逾期应收账款的清理，千方百计盘活存量资产，切实改善企业的资产状况。三要进一步拓宽项目融资渠道，加大金融业务创新，充分运用各类金融工具和权益工具，为企业投资经营提供充足的资金保障。

（五）强化品牌保障。建筑市场的竞争，归根到底是品牌和实力的竞争。某种意义上，品牌既是实力的象征，也是实力的一部分。企业品牌的形成首先来自于强大的履约能力，没有项目的安全优质高效履约，就不可能有良好的品牌信誉，也不可能有市场竞争力。同时，企业品牌一旦形成，就会转化成一种无形资产，成为一种软实力，是无法用金钱来衡量的。因此，我们一定要珍惜一代代X局人用汗水和生命铸就的企业品牌，干好在建项目，用一个个精品工程擦亮它，用诚信履约捍卫它，让X局这块沉甸甸的“金字招牌”更加耀眼夺目，在激烈的市场竞争中发挥更加强大的力量。

同志们，经营之路从来没有平坦和安逸，我们的经营者也从不会选择退缩和逃避，因为我们知道，成功从来只会垂青奋斗者、前行者，永远不会光顾停滞者、彷徨者。当前，疫情防控形势依然严峻，尤其是境外疫情加剧蔓延，企业生产经营仍然面临诸多压力，让我们紧密团结起来，以“功成不必在我，功成必定有我”的大局担当，以“咬定青山不放松，不达目的不罢休”的执著勤勉，以“一木支危楼，四两拨千斤”的智慧从容，冲破疫情的阴霾，鼓足干劲、埋头深耕，为圆满完成年度经营任务、奋力冲刺新的业绩高峰不懈努力！