工程局经营副总经理在贯彻股份公司经营会精神工作会上的总结讲话

刚才，X要求认真贯彻落实股份公司经营工作会议精神，并就集团公司今年的经营开发工作进行了细致深入的安排，提出了明确要求。这其中既有市场研判，也有工作思路；既着眼宏观大势，又切合企业实际，具有非常强的前瞻性、实效性和可操作性，为集团公司更高质量地开展经营开发工作指明了方向。

下面，针对这次会议的主题，我再补充几点意见：

一、持续完善经营体制，向做熟区域市场方面要成果

近年来，集团公司积极落实股份公司要求，持续完善经营体制，优化市场布局，理顺各层级关系，工作的推进速度和推进质量在股份公司内部名列前茅。同时，我们依托区域经营，坚持扎根市场，持续深挖潜力，经营规模不断创造历史新高，经营质量也实现了稳步提升，为企业高质量发展提供了坚实的任务支撑。

但是，我们必须时刻保持清醒的头脑，切不能故步自封，更不能骄傲自满。要清醒的认识到集团公司经营体制仍然存在一些不适应市场变化、不利于内部管理的地方，尤其是主营区域划分、经营网点布局、配套制度建立等方面亟待完善，这方面集团公司主要领导已经讲得很详细了，我就不再多说了。近期，集团公司新成立了中南地区指挥部和陕西地区指挥部，优化了原有地区指挥部的主营区域，并加密了多个经营网点，充分体现出集团公司向做熟区域市场方面要成果的迫切要求和坚定决心，各地区指挥部、各单位必须要认真领会，积极行动，确保要求落实到位。一是要提高思想站位，充分认清经营体制改革的必要性。从股份公司层面看，股份公司优化并成立了八大区域总部，并明确要求二级公司要积极完善经营布局，此次集团公司的经营体制改革是严格落实股份公司要求的必然举措。从集团公司层面看，一方面，国内基建市场蓬勃发展、经营规模非常可观，但是我们现有经营网点 ……此处隐藏4726个字…… 的施工份额，切实维护企业的正当利益。

同志们，今天会议的所有议程已经结束。下面，我就如何贯彻落实好此次会议精神，再提三点要求：

一、认真学习，深刻领会，切实贯彻落实好会议精神

各地区指挥部、各单位要高度重视会议精神的学习宣贯，尤其是学习领会好股份公司主要领导和集团公司马海民书记和李晓峰总经理的讲话精神，重点抓好领导班子、后台管理人员和一线经营人员三个层面的传达工作。要通过学习宣贯，把各级领导干部的思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来，切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好。各地区指挥部、各单位要在X月X日前将此次会议精神的传达和落实情况，反馈至集团公司经开中心和司办。

二、明确措施，狠抓落实，确保目标任务顺利实现

今年集团公司的经营工作思路和工作重点已经非常明确，下来以后关键是要抓好落实。各地区指挥部、各单位要严格按照集团公司的安排部署和工作要求，结合各自实际，细化分解任务，明确工作责任，强化保障措施。要坚决克服固步自封、等待观望等消极情绪，切实增强责任感和紧迫感，把心思用在干事创业上，把精力放到抓落实当中，扎实推进年度经营任务目标顺利完成。

三、突出重点，攻坚克难，力争实现经营工作新突破

今年已经过去1/4，在剩下的9个月的时间里，平均每个月至少中标X亿元，才能最终完成集团公司年度X亿元的经营目标，任务依然繁重。面对新的形势和任务，各单位领导要及时解放思想、更新观念，认真谋划好、启动好、落实好今年的经营开发工作安排。要敢于拉高标杆，勇于自我加压，全面提升工作标准，确保经营工作实现新突破，为集团公司实现跨越式发展奠定坚实基础。