工程局房地产公司2020年度双清工作总结

20XX年度在公司领导大力督导下，在各单位的共同努力下，全公司上下不仅是对双清工作重要性的认识、还是在双清工作推进力度上均有一定的提高。大家付出的努力取得了一定的成绩，尤其是自20XX年12月初到春节期间，公司回笼资金x亿元，圆满完成了集团公司下达的经营性净现金流指标和融资余额指标，同时为公司春节前维稳工作储存了资金，保障了公司春节前的稳定。公司20XX年持续加大了双清工作力度，采取多项措施推进公司双清工作，具体措施如下：

1、建立健全双清工作管理体系，成立了公司、项目两级以主要领导担任组长的双清工作领导小组。由于收尾项目多、双清压力大，许多收尾项目长期拖而不决，公司成立了收尾项目管理办公室，将公司直管收尾项目和部分重难点收尾项目集中到收尾办统一管理；将原分公司管理的收尾项目集中到新成立的区域指挥部集中管理。通过两级集中管控、两级资金平衡，使原来许多因为人员调离、责任无法落实的项目重新有了人管，压实了双清工作责任。

2、制定年度双清工作方案，细化目标责任。年初根据集团公司双清指标细化分解制定了20XX年度双清工作方案，对在建项目和收尾项目分别下达年度双清指标和奖惩措施。要求公司各单位均细化分解编制本单位的双清工作方案，进一步细化目标、责任、时间要求，压实双清工作责任。筛选了X项目等X个项目为公司20XX年度双清重难点项目，“一项一策”制定双清方案，公司与项目签订了目标责任书，明确双清目标任务及奖惩措施。同时，大力推动“僵尸”项目的销号管理，要求用三年时间将纳入年初收尾项目管理的X个项目销号完毕，释放管理资源。

3、分区域召开双清工作推进会，现场督导解决问题。五月以来，由公司总 ……此处隐藏4099个字…… 相关部门及项目积极配合，认真研究对策，摸清对方情况，坚持有备上阵，通过或借助法律手段实现双清的目标。

4、公司要重点盯控和督促在建项目计价和回款，尽量避免在建过程中计价和回款滞后，增加项目进入收尾期后双清工作难度。

5、双清工作重点是收尾项目的双清工作，目前公司收尾项目存在的主要问题是一些项目长期拖而不决，竣工资料未办理，人员调动频繁，新接手人员对情况不熟、责任心不够、具体工作没有落地，双清工作进展缓慢，效果不佳。收尾项目管理的核心工作是双清，这是提升项目经济效益的最后一个环节，特别要发挥好工程、工经、财务系统的整体合力，充分落实原项目主要管理人员（特别是项目经理和工经负责人）的责任，确保项目利益颗粒归仓。各单位每月要召开一次专题会议，对上月的推进情况、存在问题进行总结，对下月的工作进行安排。同时，要着力推动“僵尸”项目的销号管理，明确责任人、时间节点，及时推进，有效释放管理资源。

6、必须在“源头防治”上下功夫，要坚持清防并举，坚持将防欠工作关口前移，严格遵守经营纪律和投标底线，认真落实标前评审制度，强化标前评估和成本测算，从项目源头做好双清防治。

7、重视资产证券化工作，压降公司双清资产余额。各单位要高度重视资产证券化入池工作，积极与业主对接，收集资产证券化入池资料，做好资产证券化以达到两金压降的目的。

20XX年公司资金短缺仍是公司经营生产的主要掣肘，目前公司外部筹资已无可能，因此，我们必须认清严峻形势，必须把双清作为全公司的重点工作，按照压力传递和一项一策的原则，逐级落实工作目标及责任，努力推进双清工作，保障公司经营生产稳定良性发展。