海翔置业公司工作总结

2010年对于**海翔公司来讲是各项工作的起步之年。半年来，在总公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展，为“**华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利完成该项目，努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验，找出工作中的不足，合理安排2011年的工作，现将**海翔ZY公司2010年度工作总结如下：

一、2010年工作完成情况：

在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心，以制度建设为根本，从加强内部管理入手，努力做好公司起步阶段的基础工作。

1、变更、资料交接方面

（1）、7月份完成了**海翔ZY公司营业执照、组织机构代码证、银行开户许可证、国税、地税税务登记证的变更手续。

（2）、9月份取得了房地产开发资质。

（3）、9月份取得**海翔商 ……此处隐藏1555个字…… 。

4、加快房产过户、土地过户的办理进度。

5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现，也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员，争取项目贷款早日到位。

6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓紧时间，力争在6月前完成所有商户的遣散工作。

7、确保各项工作进度，争取5月1日能如期开工。

8、随着5月份工程开始施工，预计2011年12月底之前，可达到房屋预售条件。因此，在此之前的时间里，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备。通过预售，体现楼盘的品质和价值。以最好的产品，最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。

9、进一步重视和加强内部管理，完善、健全各项规章制度。

以上是**海翔公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排。公司全体员工有信心、有能力在总公司的正确带领下，做好各方面工作，诚信团结、互帮互助，共同优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建设好“**华府”项目工程，完成公司的工作目标。工作中有不足之处，希望总公司领导给予批评指导，以期我公司工作取得更好的成果。