水泥生料车间班组建设小结

尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友

大家好，我是来自水泥产业天能水泥公司生料车间的赵肃疆，今天由我为大家介绍我们车间的班组建设推进工作。

作为天业循环经济产业链的关键环节，致力创建资源节约型、环境友好型、创新绩效型、社会责任型的水泥企业。不仅解决了天业集团各产业内部废渣，还消耗了周边工业企业废渣。水泥产业天能水泥分公司肩负着吃干榨尽的重任，天能水泥生料车间是天能水泥的生产源头，其主要消耗的原料来自于各产业废弃物：电石渣，粉煤灰，净化灰，硅粉，炉渣等，车间现总人数75人，其中正式工74人，劳务工1人，平均年龄35岁。天能水泥生料车间共有5个班组，分别是铁骨小分队班组、天天向上班组、华胜班组、先锋班组、超越班组。此次工作汇报小结分以下5点：1.一个贯彻；2.一个夯基；3.两个落实；4.落地实效；5.下一步方向。

6月11日，集团召开班组建设项目启动大会，确立了以党建为龙头、文化为引领、安全为基础、班组为抓手，“四位一体”全面生产力革新的总方针，为我们指明了前进的方向。天能水泥公司荣幸 ……此处隐藏4623个字…… 陷。

4.4这个事件发现为了安全我们加装了防护设备，但同时给我们带来了设备的隐患？最后我们车间制定了相应的改善措施

4.5当一个事件发生后，通过群里群策和使用正确的分析法，可以追溯出各类隐藏的问题。

4.6为提高生产质量，车将定期组织召开用案例管理法为载体的质量分析会，让大家根据分析法去查找质量缺陷原因。

5.使用评议机制查找班组差距说说别的班组“好”（亮点）“很好”（自己班组的缺失）“还可以更好”（提给别人的建议）最后回到班组总结实施一下。

6.现阶段各班组人员少，出现一人两岗的情况。因此，我们车间根据现有情况决定对巡检路线图进行优化为员工能够在本岗位工作时少出错。1.车间制定计划，让员工自己对岗位画出巡检路线图，车间组织技术人员评选。评选标准是结合实际“岗位人员少要符合现场人员配置”“巡检点位要明确，岗位点要全面”“各岗位点位重点标注清楚，注意事项”“符合现场实际情况与班组人员相结合”“是否增加岗位工劳动力与工作强度”根据以上要求车间主任、技师、工艺员设备员、班组长、进行评选最后选出优异巡检线路图，经全员签字认可后在运转班组试运行一月，在每周如发现有问题就及时进行更正，由车间负责跟进；运行后如果没有问题，就可以开展岗位《巡检比武赛》。巡检的每次修订都必须通过车间。初步巡检路线图实施后发现：试运行一周后各班组反馈意见有个别点位需调整，车间再次修订。从而达到巡检实际效益。