自来水厂年度生产工作总结

 自来水厂年度生产工作总结

2017年自来水厂在公司的正确指导下，以科学发展观为统领，以保障城市供水为主线，全面完成年度各项指标和工作任务，取得了物质文明和精神文明双丰收，得到上级部门和社会各界的一致好评。现将2017年工作情况总结如下：

一、努力完成生产任务

1、指标完成情况

2016年计划生产自来水1250万吨，实际完成1223万吨，完成年度计划的 98%，较上年同比增长13.5%。

2、药耗氯耗情况

由于今年长江水比较清，全年净水剂耗量59125公斤，千吨水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千吨水耗量1.81kg 。

3、电耗情况

自来水厂全年电费共计7533623.19元，出厂水单位电耗 0.6316元/吨,比公司考核指标0.6677元/吨少0.036元/吨,节能公司应支付399159.75元。指标的降低主要还是因为节能公司水泵技改和电力公司照明用电收费方式变化,以及检修队加强设备维护和运行人员合理调度几个方面的原因。

4、设备设施维护

   按公司的要求，有计划的对设备设施进行了全面的维护，根据需要在1月对各站的设备进行了大修，对变电站、变配电设施、电器设备进行了检测和机泵的效能测试。3台起重设备按规定进行了年度检验。日常检修维护1450人/ ……此处隐藏4617个字…… 到别人前面。

4、完善检修工作的组织措施和技术措施。检修工作是亮点，也存在不足，就是措施不到位，手续不齐全。来年我们检修任务将会更重，希望大家一定要牢记，安全工作，尽职尽责，做好自己的事，减轻自己的责任和风险，司机越老，胆子越小。

五、明年的工作重点：

    1、提高管理人员的整体素质，以适应公司发展的需要 。我们将有计划的请公司职能部门的相关人员到我厂给管理人员指导工作，同时计划到管理较好的单位学习其先进的管理方法，从而提高我厂整体的管理水平。

    2、建立长效机制，对员工的辅导学习形成制度化。根据2017年我厂职工的技能考试考核的表现，发现我们对员工的辅导，在深度和广度上有待进一步的加强。18年我们将加大对员工的辅导力度，培养大家自觉学习的习惯。

3、运行人员要做到精打细算，严格控制运行时间，药量等关键问题，化验室做好水质监测，为运行提供保障，后勤工作不能懈怠，完善各类资料，不允许事后来补资料的发生，该怎么做，不要嫌麻烦就怎么做，要比16年做得更好。

   4、肖家湾水厂即将投运，我们要有面对困难和克服困难的准备，如果公司用我们，我们就要学习新厂技术，胜任新岗位。

   5、始终将公司党委和经理办公会的决策作为自来水厂的工作准则。

    2018年水厂的各项工作也已经展开，我们有信心在公司的领导下，完成公司下达的各项任务指标，把水厂的各项工作提高到一个新的高度，让我们的生活变得更美好。