公司安全部2018年工作总结

安全部2018年工作总结

2018年，安全部在公司领导的关怀指导下，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和各级安全会议精神，严格按照集团公司和鲁泰化学《2018年安全生产一号指令》的要求，牢固树立公司八大安全管理理念，深入践行“33320”安全管理模式，扎实推进公司的各项安全工作，保持了安全生产形势的稳定，为公司各项工作的顺利开展提供了可靠的安全保障。现将2018年工作总结如下：

一、统筹安排安全生产工作，严格落实安全生产责任制

年初，在系统总结上一年度工作、客观分析安全生产中存在问题的基础上，制定了2018年度的安全工作目标、工作思路和工作重点，并以《安全生产一号指令》的形式下发传达至每一名员工。

为了使全体干部职工深刻领会、学习掌握公司《安全生产一号指令》，更好的服务于安全工作，公司充分利用LED屏、宣传栏、微信平台等方式对一号指令广泛宣传。同时利用集中学习日和班前班后会时间组织全员对一号指令进行系统学习，并不定期开展检查活动检验学习效果 ……此处隐藏7673个字…… 既要提出问题、查出隐患，更要出主意、想办法，切实达到真发现问题、真解决问题的目的。

2.完善双重预防体系建设。在双重预防体系基本建立的基础上，积极探索安全风险管控和隐患排查治理的新方法、新举措，不断促进安全风险管控和隐患排查治理与现场管理的有机融合，切实使双重预防体系贴合生产实际，服务现场管理。

3.提高安全仪表保安水平。根据国家相关标准和规范的要求，完善安全仪表系统（SIS）。提高生产过程自动化控制水平，确保异常条件下及时处置，降低事故发生的可能性。

4.加强重点工程施工和重点时段期间的安全管理。填平补齐等重点工程施工期间，成立重点工程管理小组，严格执行现场安全负责人制度，集中力量和人员现场盯靠。严格执行公司《关于做好重点时段安全生产工作的规定》，严格落实重点时段包保责任制、安全大检查、值班值守、应急处置救援等制度措施，密切掌握安全生产动态，确保重点工程施工和重点时段期间的安全。

5.强化外委工程安全管理。制定完善外委工程管理办法，从源头规范外委工程，超前准备、提前做好招投标工作，避免抢工期带来的安全风险。招标时必须明确施工队伍条件，严禁层层转包或违法分包，严格审查中标施工队伍及人员资质，坚决清退资质能力不满足安全要求的施工队伍。优先选择技术力量强、管理水平高，并有长期合作业绩的施工队伍。