物资采购与商城管理工作总结

 物资采购与商城管理工作总结

一、 采购管理方面工作情况

2018年累计完成各类采购xxxxx.xx万元，其中公开采购xxxxx.xx万元，采购占比98.9%，高于公司90%考核指标8.9个百分点；产品式集中采购xxxx.xx万元， 采购占比85.6%。

2018年采购工作重点围绕三个方面展开：

一是围绕规范和风险防控开展采购工作。3月份，制定《xxxxx ……此处隐藏1404个字…… N: left; TEXT-INDENT: 24pt; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; mso-char-indent-count: 1.5" class="MsoNormal"> 三是完成报废净值xxx.xx万元蓄电池以旧换新置换，按集采价格折算置换资产溢价率131.7%。

四是按照公司部署，完成本地商店迁移。

三、 工作中存在的不足及下一步工作重点

一是工作统筹方面，有顾此失彼现象，有待进一步提升；二是采购和结算方面集团公司改革较大，需继续下功夫跟进；三是服务支撑方面与一线部门需求仍有差距，需不断加以提升；四是针对公司改革的新形势、新要求，部门员工专业素质参差不齐，不能完全满足专业管理需要，需要在今后的工作中分析短板，有针对性的培训和提升；五是前端协作人员变化较大、素质不高、精细度不足，本部门缩编人员不足工作前移和配合难度加大，如何适应新形势成为新课题。