工程局公司项目推进专题会会议纪要

2018年5月XX日至XX日由集团运营管理部牵头组织在XX会议室召开了项目推进专题会。会议由XX主持，集团XXX参会并讲话。

各单位首先对年度主要经营指标分解，存在风险及保障措施、年度新增供货批次和竣工交付批次推进情况、风险分析和保障措施以及取得新项目计划和推进情况等事项作了情况汇报。集团公司领导和各专业部门针对各项目具体情况提出了建议和要求，主要内容纪要如下：

一、XX区域公司

1、XX项目总包管理要加强，工程进度要抓紧推进往前赶。

2、XX三栋楼要加强与地方政府沟通，有关问题要开专题会议做进一步安排。

3、XX项目要尽快确定总包单位，进场前明确工作内容和相关条款，严格控制建安成本。

4、努力推进XX棚改项目，力争实现突破。

二、XX区域公司

1、有关新项目的定位，设计、成本等工作要前置，要向标杆企业学习，力争快速开工。

2、计划竣工的批次要未雨绸缪，组织总包单位召开专题会议，早布置早安排，以防年底竣工节点出现问题影响收入确认。

3、股份公司对棚改项目支持力度很大，在老项目即将完成之际关注新项目的拓展尤其重要。沈阳公司要积极同投资发展部沟通，找到快速落地的项目。

三、XX公司

1、加快琉森水岸B地块项目推进，召开专题会议进行研究安排。

2、琉森水岸年内竣工交付，要求管控上下沉一级，召集总包单位、分包单位及合作方共同研究，尽早排查可能出现 ……此处隐藏2795个字…… 草拟和完善，及时申报集团公司评审过会。

八、XX公司

1、十堰项目如果XT置业控股，要尽快组建团队，定位策划、方案设计等工作推进要前置。

2、今年要竣工交付工的批次提早做好安排布置，要把压力传递给总包和分包单位。

3、通过精装提高销售价格的想法要做好研究早报方案。

4、西江悦二期设计、定位、成本、招标等工作抓紧完成，拆迁工作也要抓紧推进。争取时间和精力推进新项目进展。

九、成都项目

1、三期一批开盘推迟至10月份已是最后期限，要提前做好摇号准备工作，确保全部开盘。

2、抓紧上报三期总包招标方案和招标文件，确保招标完再进场。

3、在招标前将治亏方案报集团。

十、XX公司

1、加强与集团公司沟通，以利于各项工作顺利推进。

2、做好施工图设计和报批报建的工作安排，努力往前赶，加快项目推进。

十一、XX

1、三期住宅年内确定营业收入压力较大，要努力调动总包单位及各合作方的积极性。

2、三期商业要抓紧开工，力争今年竣工交付。

3、对拦标价及结算价等问题要积极和集团成本部沟通，该走程序走程序，要合情合理积极处理。

4、要持续加强车位的销售去化，建议结合二期B交房的节点进行一次强力促销；

5、在努力实现项目溢价水平的前提下，尽力确保原定上半年营销指标的达成。

会议时间：XXXX

会议地点：XXXX

参会人员：XXXX

会议记录：XXXX