综合管理

领导在现场会上的讲话(精选多篇)

2018-01-01 00:00:00综合管理

第一篇：财务处长在现场办公会上的讲话财务处在现场办公会上的讲话多年来，局在的工作实践中逐步摸索，积累了一套比较完整的财务和审计监督制度和体系，对的建设发展起到了积极的作用。但是从近年来看，无论

第一篇：财务处长在现场办公会上的讲话

财务处在现场办公会上的讲话

多年来，局在的工作实践中逐步摸索，积累了一套比较完整的财务和审计监督制度和体系，对的建设发展起到了积极的作用。但是从近年来看，无论是从外部审计还是内部的检查过程中，从资金资产、会计核算和项目过程中，还存在着一些问题，这些问题实际上从厅党组、从局来讲已经引起了高度重视，也切实在采取有力措施，从制度建设和队伍建设相结合，认真查找各个环节中的苗头、漏洞和薄弱环节，通过完善制度、强化来提高水平，最终也避免了重大问题的发生。厅党组对财务审计工作高度重视，总的要求是：一是认真贯彻落实党和国家的各项方针政策，服务服从于交通行业中心工作；二是完善机制、健全制度、明确责任、加强财务，科学筹集、调度和使用资金；三是严密审批制度，提高运行效率，确保资金安全；四是加强审计监督，进一步强化对中间环节、运行过程和基层单位的动态和延伸，不断提高财务的水平。我个人从五个环节来讲一讲：

一、要进一步加强收支两条线的和部门预算。无论是整个交通部门，国家交通部门包括我们，所有的收费都已经全部实行收支两条线，纳入财政预算，各项收支也都是在财政和审计的严格审批和监督之下进行。在这种情况下，就需要我们认真总结财务工作的经验和教训，树立财务工作以资金工

作为中心的观念，重点是强化对资金的征收和使用过程中的动态， ……此处隐藏9129个字…… 工作过程中不断地去学习、累积。

安徽省庐江县海兴建设工程有限公司

2014-9-25

第五篇：关于9月份“管理在现场”的工作报告

关于9月份“管理在现场”的工作报告

集团领导：

为了落实集团公司031号文件，推动“管理在现场”工作在公司内部的开展，我公司9月份做了如下的工作：

一、组建“管理在现场”的管理小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的现场管理领导小组。在工作中本着“谁主管、谁负责”的原则，对每个工作现场进行详细分工。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。

二、在公司内部开展“管理在现场”的自查自纠工作：为了将“管理在现场”工作认真落实到每个部门、每个员工，行政部组织各部门对工作现场进行自查自纠，检查的重点主要以5s管理内容为主。

三、划分各工作区域并制作标示牌：明确划分了办公区、生产一区、生产二区、生产三区及生活区并给各区域制作了标示牌。

四、制定各岗位职责书：为了明确各岗位的职责，做到分工明细，落实到人，行政部组织各部门制定了各岗位责任书。