工程局物资设备部部长2019年述职报告

一年来，我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下，围绕“依法合规，深化改革，提质增效”的中心任务，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革要求，完善采购管理制度，强化依法合规采购意识，优化物资设备集中采购供应体系，提升资源渠道管控能力，全面应用中国XX采购电子商务平台对主要材料、机械设备实施集中采购，推进区域集采和内部直供，推进周转材料集中加工、租赁和设备集中租赁，加强现场物资设备管理，运用信息化管理手段，坚定不移的推进物资集中采购和消耗控制上手段，提升物资消耗控制的水平和质量。下面我结合年度KPI指标完成情况将自己的工作从以下几个方面做以汇报，请各位领导和同志们审议。

一、2018年主要工作及年度KPI指标完成情况

（一）完善体系，健全制度，完成各项管理目标。

1.为贯彻落实股份公司建立招评标工作体系的工作部署，不断的完善招标中心建设，增设了开标室、监标室、资料室、评标室，配备了音视频监控设备，实现了音视频互联存储、远程监控；完善日常招标采购计划的审核、招标方案的编制、采购文件的审核、招标采购组织实施、采购档案管理等采购管理工作流程，被股份公司评为一级评标中心。制定下发了《XXX物资集采专项资金支付管理办法》，建立集中采购资金专项管理制度，为物资集中采购保驾护航；修订《XXX设备管理规则》、《XXX设备租赁管理办法》，完善设备采购、租赁及现场管理要求；按照内控体系要求，编制设备配置、租赁、采购、结算、报废全过程管理流程图，全面推进设备制度化、标准化、流程化建设工作，使设备管理有规可依，更加规范。

2.根 ……此处隐藏9002个字…… 适组织主体和采购方式，对符合公开招标的项目依法实施公开招标，保证采购过程依法合规，提高物资集中采购率；二是增强各单位全局一盘棋意识，认真落实股份公司、集团公司战略物资、区域集中采购、内部产品集中采购相关规定，提升战略物资、区域集中采购、内部产品集中采购的规模和质量，在股份公司、集团公司已开展区域集采范围内实现集采结果共享，及时对接，提高采购效率与效果；三是进一步加强股份公司电子商务平台应用，通过电子商务平台实施物资采购，用信息化手段规范物资采购过程，杜绝线下招标活动，减少招标采购、竞争性谈判程序不合规、审批手续不全、资料缺失、评定标不规范等现象，提高集团公司物资采购电商平台应用率。

（三）进一步规范设备租赁管理。一是加强对租赁全过程合规管理的督导检查，强化执行力建设，杜绝租赁管理漏洞，使设备租赁管理规范、受控；二是深入推进设备集中租赁工作，2019年以各子（分）公司为主体，按照区域完成集中租赁招标工作，实现集中租赁全覆盖，设备集中租赁资源全面共享。

（四）加快设备专业公司的建设步伐。督促五公司、城轨公司完善隧道机械分公司和盾构分公司的各项机制体制建设，细化管理运营考核办法，以提高专业化队伍管理运行效率和效益为出发点，通过整合内部专业化力量，建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的专业化队伍，确保正常运行，全面服务施工生产。

（五）加强督导检查，确保制度执行到位。结合集团公司巡察、效能监察等，开展物资设备大检查、采购工作、大型设备安全专项检查，加大对物资设备采购、租赁、消耗、设备日常维修保养、安全管理的检查力度，加大对有章不循、违规采购、租赁现象的查处、追责力度，促使各项物资设备管理要求全面执行，保证物资设备管理全面受控。