二十冶物资设备部副部长2019年述职报告

2018年，遵照股份公司持续推行设备集中管理的精神，按照集团公司年初职代会、工作会的要求及集团公司年度设备管理工作会议的总体安排，以设备“制度化、标准化、流程化、信息化”管理为目标，以实现设备保值增值为原则，创新设备管理体制机制，大力推进设备技术研发，科学配备设备资源，合理调配使用，提高设备效用，发挥设备作用，全力服务施工生产。现将我一年来的工作学习等情况汇报如下：

一、2018年完成的主要工作

（一）系统部署各项工作，圆满完成管理指标。

1.按照“可行性、必要性、适用性、经济性”原则，有效指导各子（分）公司的设备投资，年内各单位完成设备投资66934.76万元，且规范受控，各单位购置的大型专用设备有：城轨公司四台盾构机、四公司两台盾构机、二公司一台盾构机、四公司三台三臂凿岩台车、新运公司一台HXD1型神华电力机车、一台移动焊轨机、一台185吨架桥机等，充分满足施工生产需要。

2.按照股份公司设备集中采购的管理要求，严格要求各单位准确执行股份公司框架协议内规定，严格执行采购计划审批，招议标采购等规定，各单位的招标文件、开标记录、评标报告等资料完善齐全，采购过程依法合规。

3.深入推进大型专用设备集中调配管理，定期组织对各子（分）公司的大型专用设备调配方案审核，根据设备资源、工期变化、进场时间等要求，不断完善调配方案，实现了大型专用设备 ……此处隐藏8971个字…… 管理创新示范单位”称号。

二、思想及廉洁从业情况

在思想上，作为一名共产党员，始终抓住思想教育这条主线，认真学习党的十九大精神，牢固树立“四个意识”、遵守“六项纪律”强化“四个自信”，不断提高政治站位、强化自身修养；认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》，严格遵守党员干部廉洁自律的有关制度和规定，牢记“两个务必”、常以“勿以恶小而为之”警示自己，无论在工作中还是在生活中，谨记“见微知著、防微杜渐”八字，时刻做到自重、自省、自警、自励，讲操守，重品行，始终保持振奋的精神和良好的作风。

在工作中，认真学习领会股份公司、集团公司的纪律规定，时刻以党的纪律制度严格要求自己，严格执行集团公司关于设备管理的各项纪律制度，规范设备租赁、采购行为，依法依章办事。

三、体会与不足

一年来，通过不断的学习和努力工作，虽然说取得了一定的成绩，

集团公司设备“制度化、标准化、流程化、信息化”管理得到了有效提升，但是也存在一些管理问题，一是设备合规管理有待加强。针对巡视及检查出的问题，需要从根源上查找原因，强化执行力建设，进一步加强过程监督和后台管控力度，使设备管理工作真正能够做到依法合规；二是大型专用设备资源筹划及投入管理需加强，尤其要加大对投标阶段大型专用设备的配置方案及投入计划审核力度，避免不合理的投入对施工成本、工期带来不利影响；三是持续规范海外设备管理，明确事业部、境外公司、参建单位管理职责、权限划分，完善海外设备管理办法，实现海外设备有效利用，确保国有资产保值增值。