十九冶物资设备部副部长2019年述职报告

一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的物资管理工作中，围绕“采购依法合规，消耗量价双控”全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革精神，优化物资集中采购供应体系，强化依法合规采购意识，提升资源渠道管控能力。全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购，完成了股份公司下达的战略采购、区域采购、内部产品、招标采购、集中租赁的各项年度目标；加强现场物资管理，通过加强物资管理信息系统、物资过磅影像系统、物资收发手持终端条码系统的应用水平、效果和质量管理，有效提升了物资消耗控制的水平和质量，物资消耗动态监控系统荣获工程协二等奖。现将2018年完成主要工作及2019年主要工作设想汇报如下，请各位领导和同志们审议。

一、2018年完成主要工作

全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革，完善采购管理制度，强化依法合规采购意识，优化物资集中采购供应体系，合理规划物资资源，超前策划，及时组织物资供应，保障现场施工生产；应用股份公司电商平台，实施物资集中采购，集团公司物资集中采购、网络采购完成指标再创新高；应用物资管理信息系统、过磅影像、智能收发等系统，不断加强现场物资收发存管理，有效控制了项目物资成本。

（一）召开年度工作会议，明确工作目标和工作重点。

为贯彻落实集团公司职代会、工作会的精神，在年初召开了集团公司2018年度物资设备管理工作会议，对2017年物资设备管理工作进行认真的回顾与……此处隐藏9604个字…… 签订采购合同的，必须从严按照合同和材料标准进行采购与验收。三是督导各单位及项目部严格按照物资验收管理制度和验收标准，对进场物资及时进行外观、质量、数量进行验收，认真核对技术证明文件信息，明确原材料质量控制责任，增加项目部物资进场质量控制意识，组织逐批次进行检验，防止出现少检、漏检、检验不规范现象，保证工程主体使用物资质量合格，防止出现不合格物资流入施工现场的事件发生。

（八）强化管理制度的贯彻和执行。

针对个别项目出现事件暴露出来的物资管理制度执行不到位问题，全面加强股份公司和集团公司各项物资管理制度文件的宣贯学习和监督落实，组织开展物资管理人员的业务培训，加强业务知识、遵纪守法、遵章守纪的教育，切实提高物资管理人员业务素质、合规意识和执行力。加大对制度执行落实的检查力度，对物资管理中不认真履行职责、违反工作程序，给企业造成损失的严格按照规定追究党纪、政纪责任，保证制度全面落地，提高物资管理水平。

（九）提升境外公司的国际化采购水平。

针对2018年党委海外巡察发现的问题，以问题为导向，建立并完善境外公司国际化采购制度流程，细化流程中收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款各环节表单和控制要点。通过进一步修订完善境外公司物资设备管理制度，实现与所在国相关法律法规要求相一致，与境外成熟的外经公司通用的做法相统一。实现境外物资设备管理体系既符合境外公司的实际境况，也符合集团公司战略要求，从管理核心“质量、数量、价格体系出发”，严格岗位责任，严格工作程序。同时提升境外公司周转材料机具的采购质量，适应当地气候，优中选优，实现斐济等区域设备、周转材料、机具的经济寿命和保值增值。