工程局法律合规部副部长2019年述职报告

自2018年6月担任集团公司法规部副部长以来，我根据年初集团公司三会的部署和要求，在各级领导、同事和各单位的指导及支持下，全面贯彻落实股份公司法治XX总体要求，协助部长圆满完成安排的分管工作任务，现简要汇报如下：

一、2018年工作完成情况

（一）制度体系建设方面。

根据部门工作安排，组织制定并发布集团公司《2018年法律合规工作要点》，确定“法治体系健全，依法合规经营，风险管控到位”的法治工作目标；组织制定并发布《关于成立XXX法治建设工作领导小组的通知》、《企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》，成立XXX法治建设工作领导小组，对企业主要负责人履行法治建设第一责任人进行了详细的规划和职责划分，完善“法治X”顶层设计；启动并完成对《法律事务管理办法》《合同管理办法》等管理制度的全面修订工作。

（二）法治建设推进方面。

牵头组织召开了历史上层次最高、范围最广、规模最大的法治工作会议，全面推进“法治X”建设目标。在股份公司法律系统首例开展专职总法律顾问述职工作，所属17家单位专职总法围绕合规管理、法律合规集群化管理、合规专兼职管理员工作、涉外法律风险防范、普法知识竞赛、专项课题研究、拓展业务范围、 ……此处隐藏3621个字…… 业的标杆。

三、2019年工作计划

对于分管的纠纷案件管理工作，2019年工作计划为：

一是持续落实压减创效实施方案，将压减创效列为纠纷案件管理的长效机制，从根源上遏制纠纷案件高发态势。

二是严格落实纠纷案件管理制度，坚决制止私自办案、重大案件不经论证、外聘律师不经审批、内部纠纷外部诉讼等重大违规办案行为。

三是制定纠纷案件办理指引。细化案件办理要求，规范案件办理文书，梳理案件办理重点环节，细化证据清单。

四是建立外聘律师库，在股份公司外聘律师库的基础上，建立集团公司外聘律师库，规范外聘律师管理。

五是加大纠纷案件问责追责力度。深挖案件发生的深层次管理漏洞，建立分析结果通报机制，促使各单位现场管理人员切实履行职责，从源头上消灭风险。

六是打造案件管理再精细化。以推行案件管理再精细化专项活动为抓手，持续巩固和坚持“五重办案原则”和“四大办案策略”，以规范管理确保办案优质。

七是执行预警红黄牌机制。对纠纷案件进行分级管理，推行案件预警红黄牌制度。红牌案件由集团公司专人跟踪督导，黄牌案件每月书面汇报案件进展。

八是建立执行案件清单制度。对于进入执行阶段的案件，进行统一排查，编制专项清单，安排专人督导，必要时集团公司将下发限期履行督导函，避免形成网络不良记录信息。

九是重塑内部纠纷监控制度。建立“五日一推进、十日一结点”的原则，提升内部纠纷调解仲裁的效率。对于已经生效的内部裁决，推行内部纠纷裁决的自动履行，维护内部纠纷裁决的严肃性。