工程局八公司总经理2019年述职报告

2018年以来，我紧密围绕集团公司党委及集团公司工作部署，积极参与推进企业党建思想政治工作，重点负责推进企业生产经营管理工作，经过与全体员工一年的努力，四公司总体保持较平稳的发展态势。现将一年来履职情况汇报如下：

一、生产经营管理履职情况

2018年完成新签合同额116亿元，占年度营销总额100亿元的116%；完成建安产值78.3亿元，占年度生产任务78亿元的105%。安全质量管理总体受控。本年度取得主要荣誉有：四公司荣获全国交通行业文明单位，郑州引水渠桥工程荣获国家优质工程奖，国道317线雀儿山隧道荣获国际杰出工程大奖，郑州5号线荣获“AAA级安全文明标准化工地”，成都博览城项目荣获四川省安全文明工地等。

持续健全区域经营管理体制机制，完善了区域经营管理制度建设，明确区域领导责任、量化任务指标、加强考核兑现，经过持续不懈的奋斗，较好地完成了年度营销任务。大力倡导项目集群管理，通过调动一线项目经理（团队）的开发热情，将营销触角继续向前延伸，提升了营销工作的效率与质量。根据市场情况主动调整战略布局，根据集团公司区域布局，及时调整营销体系，保证新区域新领资源配置到位、信息跟踪到位。

以履约目标和年度目标为底线，全面整合公司可支配、可协调资源，采取了一系列有力措施，确保“两个目标”的圆满完成。全面分析公司生产能力与任务保有量，将全年生产目标细分为任务单元，强化过程预警、督导与帮扶，确保节点目标足额完成。持续强化生产管理职能，将在建项目全部与班子成员挂钩，加强领导对项目施工生产的关注与推进，确保现场问题及时解决。我重点主管特级风险项目沪通、一级风险项目大瑞、拉林、郑万重庆5标及郑州控制性工程11标等。

……此处隐藏3997个字…… 是对投融资项目风险的把控不足，对PPP项目政府方估计过于乐观，导致国道327韩城到龙门公路项目回购陷入被动，后期回购风险较大。

五、下一步工作计划

一是持续加强施工管理。全面落实“三级公司主管施工”理念，将领导工作重心逐步向现场施工方面转移，强化现场管理，夯实基础管理，通过项目建设树立优质高效的品牌印象。

二是持续深化市场开拓，全面加强各主营区域市场经营基础工作。首先，要以在建项目树品牌、赢市场，打好市场营销的经营基础。其次，强化营销底层工作，为集团公司经营提供有效支撑。再次，加快营销体系改革，确保营销体系适应新形势。最后，强化层级沟通与信息反馈，确保重点项目有效推进。

三是持续加强基础管理。在2018年制度宣贯的基础上，2019年重点推进项目管理规范化、标准化、精细化地落实，加强业务人员专业知识培训，规范基础业务，提升管理效率与管理质量。

四是持续加强质量管理。高质量发展是时代要求，我们所承建的项目都是关系国计民生的工程。全面强化工程质量管理，从提高质量意识，落实质量规定，严控质量红线，加强现场管理，切实杜绝质量红线问题，确保工程质量受控。

五是持续落实依法合规管理。依法合规管理是提升企业管理水平的重要途径，尤其近两年国家财税新政陆续出台，对企业合规管理提出了更高的要求，今后要强化全员合规意识，着力抓好程序管理与流程管理。

前进道路上，必须按照X党的建设总要求，以政治建设为统领，不断推进党的建设伟大工程；坚持稳中求进的工作总纲，在解决企业发展中面临的突出矛盾的过程中，不断提高企业治理水平；坚持用时代发展要求审视自己，以强烈忧患意识警醒自己，以改革创新精神加强和完善自己，在应对风险挑战中锻炼提高。