工程局八公司总经理2019年述职报告

2018年，五公司在集团公司的大力支持下，公司全员上下以搬迁办公大楼为动力，围绕“干部队伍建设、夯实基础管理、强营销促发展”三大核心工作，坚持“转观念、强管理、重发展”的基本工作思路，在复杂多变的市场形势下奋迎挑战，砥砺前行，主要指标再创历史新高，全年各项目标任务圆满完成，向着员工自豪企业又迈出了坚实步伐。

现将我一年来工作、思想以及党风廉政建设情况作以汇报，请各位代表评议，并对我在工作、学习、生活中存在不足予以批评指正。

一、主要指标完成情况

1.新签合同额。年度完成新签合同额104.88亿元，为年度集团公司下达计划97亿元的108%。

2.企业营业额。年度完成产值62.5亿元，为集团公司下达计划62亿元的101%。

3.主要财务指标。实现净利润10586万元，完成集团公司下达目标。

圆满实现了职代会及工作会承诺。

二、岗位职责履行情况

2018年，我在抓好公司全面管理工作的同时，重点抓了以下几方面的工作：

（一）强营销促发展，投标揽活再创佳绩。针对目前营销新格局，年初工作会后我组织营销系统召开了营销座谈会，总结和分析了上一年营销工作的得失，理清了今年营销工作的思路、方向和重心，坚定不移的推进集团公司区域化经营战略。今年营销工作能再创新记录有以下几个特点：一是领导参与高端营销。今年，公司对领导班子成员 ……此处隐藏7886个字…… ，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。班子成员之间能发扬“大事讲原则，小事讲风格”的良好作风，有效地维护了领导班子的团结统一。同时，深入开展批评和自我批评，形成了班子成员之间的相互监督、自觉维护班子的集体威信，形成了班子内部合力，较好地发挥了领导班子集体领导的作用。

五、存在问题及改进方向

一年来，虽然取得了一定成绩，我自己也做出了很大的努力，但和集团公司要求相比、和优秀单位相比，仍然存在不少差距和不足：

1.知识更新速度还不快。今年大量的时间放在营销上，系统性学习不够，知识体系更新方面有所放松，在这一方面要着重加强。

2.工作方式方法需改进。推动工作只注重结果，某些工作推动不力时心情急躁，批评多表扬少，这一点在来年的工作中必须克服。

3.干部队伍建设任重道远。近年来，我们始终高度重视干部队伍建设，在提高干部综合素质方面做了不少工作，成效也有目共睹。但是与企业的期望相比，与所肩负的重任相比，与突飞猛进的形势发展相比，还有许多需要提高的地方。

4.居安思危意识不够。这两年快速发展掩盖了很多问题，我们就像温水煮青蛙，缺少居安思危的意识，甚至居危也不思危。我们应该向优秀企业学习，向华为学习，要多问自己，我们还要改进什么？我们还要改进什么？

2019年，建筑业市场寒冬已至，我们要“强身健体”，做好过冬准备。重点做好以下六个方面工作：一是纵深经营工作，坚持规模与质量并重；二是纵深人才发展，坚持培训与考核并重；三是纵深发展质量，坚持基础与创新并重；四是纵深项目管理，坚持生产与管控并重；五是纵深效益管理，坚持开源与节流并重；六是纵深自豪引领，坚持凝心和关爱并重。