工程局一公司党委书记2019年述职报告

2018年，在集团公司党委的关心和指导下，在公司领导班子的帮助和支持下，本人认真履行党建工作第一责任人的职责，全面抓好企业党建工作，努力保障和提升了党委“把方向、管大局、保落实”的作用，团结带领五公司班子成员及全体干部职工求真务实，攻坚克难，在公司全体干部职工的共同努力下，公司生产规模持续扩大、生产能力持续提升、各项经营指标受控。我们将“强营销，促管理”纳入企业2018年核心工作，全年完成新签合同额104.9亿元，完成集团公司下达年度计划97亿元的108.13%；我们抢抓施工生产，大力开展“劳动竞赛”，全年企业营业额62.54亿元，完成集团公司下达年度计划62.02亿元的101%。

下面，我将具体工作作以下简要汇报。  

一、一年来的主要工作

（一）强化学习建设，努力打造学习型组织。本年度，本人认真学习了XX系列重要讲话及党的十九大精神、股份公司第四次党代会以及集团公司各项会议精神，并以全国国有企业党的建设工作会议和上级党委要求为指导，深入开展学习活动。一是通过强化自身学习，用XXX社会主义理论武装头脑，深刻认识全面从严治党紧迫性和持久性，进一步坚定“四个自信”、强化“四个意识”，努力提升自己的政治素养和理论水平。二是通过要求领导班子成员深入基层讲党课等途径， ……此处隐藏9456个字…… ;。我们将持续紧盯基层单位在劳务队伍选用、物资设备采购、验工计价、资金审批等腐败易发的关键环节，进一步明确细化权力清单，严格规范工作流程，强化项目廉洁风险防控。我也将带领和督促领导班子成员严格落实党风廉政建设责任制要求党风廉政建设责任制分工，进一步明确自身的党风廉政建设责任，持续深化“一岗双责”和“一案双查”，倒逼基层单位领导党风廉政建设责任意识的形成。综合运用警示谈话、提醒谈话、廉洁从业教育等方式，持续发挥廉洁从业警示教育作用，建立起红脸出汗、咬耳扯袖的常态。

（六）强化宣传文化引领。通过坚持把打造“员工自豪企业”作为企业发展的共同愿景，把员工自豪企业的“五个标准”熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面，充分运用网站、报刊、微信等新媒体，把企业面临的形势、任务、目标和战略思想、核心工作向广大职工及时传达，增强职工群众的责任感和使命感。紧密围绕企业隧道施工核心品牌，充分挖掘企业在隧道工艺工法创新、机械化应用以及急、难、险、重工程施工素材，进行总结提炼，提升企业的核心品牌知名度和美誉度；持续宣传白芝勇等重大先进典型，发挥示范带动作用，紧贴时代主题、紧扣企业改革发展的思路和举措，积极培养和挖掘选树一批时代特征突出、企业特色鲜明的新典型，充分发挥典型引路作用，努力营造创先争优的良好氛围。