工程局环保公司总经理2019年述职报告

过去的2018年，在集团公司的坚强领导与大力帮扶下，我和公司领导班子带领全体员工的共同努力，勤勉履职，兢兢业业，认真贯彻年初职代会暨工作会精神，坚持区域经营生产一体化发展战略不动摇，攻坚克难抓生产，持续推进提质增效等各项工作，扎实开展管理实验室活动，统筹部署、督促协调、纠偏补差，各项工作再上新台阶。各项既定指标较上年稳步增长。按照班子成员分工，将一年来工作及廉洁从业情况予以汇报，请审议。

一、明确方向、坚定信念，完善体制机制改革

围绕公司生产经营中心工作，牵头编制印发了公司中长期战略规划，为公司长远发展指引方向，明确发展目标，指明发展要点，并确定企业需要的发展能力，实现企业快速、健康、持续发展，巩固生产经营一体化经营战略；积极开展企业压减工作，注销了一批四级法人单位，理顺了企业管理层级；完成公司营业执照变更，增加经营范围，为公司提升市场竞争力提供有力保障；QC成果取得明显成效，多项成果荣获嘉奖；全力推进实验室管理活动，倒推完善制度流程，梳理制度211项，修订36项，为提升企业管理水平提供保障。

二、立足专业，抢抓机遇，打造生态企业可持续发展

2018年，坚持以企业发展战略为核心，以专业优势为依托，深刻认识当前社会主要矛盾，贯彻落实“绿水青山就是金山银山”国家新发展理念，抢抓国家生态环保新机遇，先后多次拜会各地业主，维护社会关系，为超额完成集团公司下达营销指标奠定了基础，成功中标广州西朗全地埋式污水处理厂、佛山城北污水处理厂等生态环保项目，填补了公司地埋式水厂建设的业绩空白，开创了公司经营生产的全新领域；全力推进区域经营，合理布局营销架构，根据集团公司区域经营发展理念，结合公司经营实际，简化了北京分公司、成都分公司职能，规 ……此处隐藏4601个字…… www.cedoc.cn/ target=_blank class=infotextkey>报告了个人及家庭成员的收入、投资、房产、婚姻、护照持有和出入境等事项，自觉接受组织和群众的监督，确保了各方面信息透明。

七、及时总结、认真谋划，努力做好明年各项工作

2018年，我和班子成员共同努力，企业各项工作取得了一定的成绩，但依旧存在一些不足：一是区域经营认识不足、深度不够；营销组织架构有待调整，资源配置有待强化，经营模式有待创新。二是施工生产管控不到位，前期策划不能高效指导项目实施，技术研发应用能力薄弱，安全质量隐患依然存在，标准化工地建设有待提升。三是成本管理需待加强，二次经营进展缓慢，物资采购资金压力较大，双清工作狠劲不足；创新管理内生动力不足，合规管理任重道远。针对这些问题，2019年，我将做好以下工作：一是加强理论学习，不断提升自己的大局意识，提升自己的思想水平，适应市场新形式和时代新变化需要，确保与班子成员一起带领企业持续向好发展；二是推进企业创新管理，提升发展质量。将以全面管理实验室活动为抓手，努力提升企业发展质量；三是严格执行制度，起到引领作用。将认真落实各项管理制度，切实解决企业发展过程中存在的问题，为同事们带好头、领好路，起到引领作用；四是带领全体干部努力创业，让所有干部职工共享企业发展红利，实现“员工富裕、企业强大”的市环梦。