工程局电务公司总经理2019年述职报告

2018年，在集团公司各级领导的关怀支持下，我始终遵循集团公司改革发展指引，抢抓机遇、大胆开拓、恪尽职守履行总经理职责，与公司领导班子一道，团结和带领全体员工奋力拼搏，通过努力工作，电务公司取得了一些发展成绩，也汲取了不少失败的教训。现就2018年的工作、学习和廉洁从业情况汇报如下。

一、2018年主要工作情况

（一）找准市场定位，精准发力，营销规模稳步增长。

坚持以市场为导向、以经营为龙头，以区域化经营为抓手，班子成员分片负责，不断推进区域营销、完善机制、加大力度，拓宽主业市场，保证了经营方向的正确及经营质量的稳定，全年新签合同58.7亿元。铁路领域以牵头方名义中标安六四电集成项目，中标靖神项目为地方铁路项目经营积累了经验，中标琶洲支线总包项目使公司首次进入城际铁路四电市场；地铁领域开辟了贵阳地铁供电市场，进入郑州四电市场，通过努力再次进入杭州供电市场，延续中标广州供电、郑州信号、X机电等项目，滚动经营成绩显著；中标杭州7号线、广州12号线以及无锡3号线、X3号线四电等总包项目，获分批任务约16亿元，地铁总承包项目合作模式取得突破；公路市场，通过合作中标嘉鱼长江公路大桥机电项目，为后续市场的合作和开发奠定了基础。

（二）强化生产管控，夯实基础，施工能力寻求突破。

坚定项目管理的根本地位，强化现场、注重技术，确保安全质量、高效履行合同，全年实现营业额28.09亿元。分管片区领导挂牌督导重点项目，集中管理力量深化施工技术管理、严控安全质量、推进技术研发、做好创优和信誉评价工作、深入推进作业层建设、严管善待分包方队伍，全面促进施工生产管理水平和施工能力的提高。重视机关生产部门和经营部的指导、检查和服务作用，做到重点项目、关键工序超前策划，蹲 ……此处隐藏3389个字…… 基层工作，只是听汇报，发生了一些安全事故，项目管理水平急需提升。

3.营规模持续扩张，自有资源配置不足，基础管理日渐薄弱，现场管理及施工人员技术、管理水平持续退化的趋势没有得到根本扭转，威胁企业生存与发展。

四、2019年想法和改进措施

1.进一步加强人员数量和质量的双提升，通过多种渠道加强人才引进，强化人力资源的储备和转化，化解当前的生产经营“困局”，摆脱现场管控水平乏力现状，为企业今后的持续扩张做好资源的储备和保障

2．强化项目基础管理的提升工作，确保各项制度落地，持续推进安全质量、成本效益、工期进度为一体的项目管理体系的形成；强化各职能部门管理中心下移，积极做好项目抢工、赶工风险的预防工作，服务一线，服务现场。

3.积极利用“联合体”模式，推进铁路市场的拓展和布局，抢抓股份公司和集团公司公路投融资项目的机遇，积极开拓公路市场，逐步强化与地方企业的沟通，强强联合，促推公路市场的合作与共赢。

4.对标先进企业，学习好的管理模式和管理经验，充分开展管理实验室活动，建立和完善行之有效的各项管理制度，服务和监管项目的各项工作。

5.加强绩效考核，推行宽带薪酬模式，改善机关本部的工作作风。

6.加强作业层建设，夯实项目管理的基础。针对基层公司管理人员相对年轻，技术能力不足以满足岗位职能要求的现状，加强岗位技能培训，从人员素质方面保证项目管理平稳受控。

2019年，我将继续全身心投入到电务公司的生产经营中，全面了解公司各部门、各单位现状，按照公司职代会确定的各项工作目标，与班子成员各负其责，精诚团结，继续带领广大职工共同努力，推动企业健康发展。