工程局建筑公司总经理2019年述职报告

一年来，在集团公司和集团公司党委的深切关怀下，我和公司领导班子成员团结协作，带领公司全体员工紧密围绕公司全面深化改革的总体部署和年初职代会提出的各项工作目标，不断学习行业规定，紧跟行业趋势，着眼企业发展需求，补强企业发展短板，不断提升履职尽责能力，促使公司管理上台阶、上水平。

现将具体工作分述如下：

一、自觉加强学习，努力提高思想素质

一年来，始终把学习作为工作和生活中的一项重要内容，进而不断提高自己的政治理论素质和业务能力水平。在日常工作生活中重点学习了XX系列讲话、深研细读了《XXX三十讲》第二十九讲《努力掌握马克思主义思想方法和工作方法》，我根据公司党委中心组学习的安排，深入领会其精神实质和深刻内涵，并认真撰写心得体会。通过学习使打下了坚实的理论基础、思想基础和认识基础。在加强政治理论学习的同时，我结合当前市场形势和企业发展实际，持续加强对管理知识、当前建筑业形势等内容的学习，以不断提高个人的业务水平。

二、认真履行职责，统筹抓好各项工作

（一）加强市场研判、拓展营销思路。2018年，在营销任务稳步增长的情况下，我们认真研判市场形势，积极转变观念，真抓实干，砥砺前行，实现新签合同额113.28亿元。占集团公司下达目标的123.13％；刷 ……此处隐藏3287个字…… 域，始终坚持龙头地位不动摇的理念抓好市场营销工作。

（二）紧盯节点目标，精心组织生产。公司将按照集团公司下达的产值计划与业主下达的节点工期目标有机结合，科学编制实施性施工组织设计，全面加强施工方案的预控，精心组织生产，科学安排施工，均衡组织生产，确保年度施工生产任务完成。

（三）加强品牌建设，重视信誉评价。大力推进标准化建设，严格按照《建安公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》的蓝本，进一步加强标准化建设，夯实品牌建设基础，加强绿色文明施工管理，打造样板示范工程，全面展示企业的品牌形象。

（四）狠抓过程管控，加强成本管理。公司将继续把成本管理作为一项重要的工作来抓，强力推行责任成本管理过程监督管控，紧盯责任成本管理目标，严格落实绩效考核办法，不断提高项目成本管控的水平。

（五）围绕难点课题、展开技术攻关。加大优秀“四新”科技成果的推广力度，各新开工项目要积极做好“灌无忧”、快速破桩头技术的应用，切实将新技术用于指导施工生产，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，缩小与同行业的差距，助力企业提质增效。

（六）抓好党风廉政建设，推动改革发展。以巡视整改作为改进和推动工作的重要契机，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和集团公司《领导人员廉洁自律规定》要求，严格落实“两个责任，带头遵守和执行国有企业领导人廉洁自律“一岗双责”，以及中央“八项规定”、集团公司十四条具体要求和公司的十四项具体规定，时刻保持一名党员干部的良好形象；严格落实意识形态责任制，自觉接受集团公司、公司党委、班子成员和广大员工的监督。