总经理在工程信托201年工作会议上的主持词并讲话

同志们，201X年，我们在四川银监局和股份公司的正确领导下，沉着应对市场挑战，积极调整经营策略，围绕“创新与提升”的主题，坚持以成本优化为核心，推动业务拓展、营销提升、风险控制和精细化管理的“新能力、新动力”建设，深入开展管理提升活动和党的群众路线教育实践活动，全力打造“营销+风控”的双核竞争力，创新求进、实干苦干，继续保持了高位求进、强势发展的良好态势，各项经营管理业绩再创历史最好成绩。一是指标完成好，营业收入、净利润、所有者权益、职工收入等各项预算指标全面超额完成，（全年实现营业收入16.5亿元（预计数，含宝盈基金，下同），完成年度预算113%，同比增长23%；实现净利润10.2亿元，完成年度预算139%，同比增长26%；公司现有资产总额63.8亿元）各业务部门业绩突出，员工收入都实现了增长。二是公司发展没掉队，我们的资产管理规模跟上了行业的整体发展节奏，达到1500亿元，连续两年实现净增长500亿元；监管评级继续保持行业最高的2级，连续四年获得了“中国优秀信托公司”称号。三是我们的核心竞争力进一步巩固，营销和风控的核心竞争力，一直是我们引以为豪的。201X年，我们直销规模超过125亿元，行业中都比较领先，在成都信托理财市场遥遥领先，投资者认可和信任xx信托的产品；在行业风险持续暴露、一 ……此处隐藏2941个字…… 是创新，包括科技信托建设（网络营销推广，支撑业务发展）、也包括业务的突破和创新。要构建成功的、具有我们自身特色的商业模式，目前关键就是要搭建机制，以市场的手段和办法来解决问题。市场化是行业属性决定的，也是保持市场拓展竞争力的最重要手段。为此，我们一定要继续坚持市场化改革的方向，加强对国内外经济形势和行业发展形势的研究，探索具有国企特色的市场化改革。要认真总结201X年度市场化改革试点经验，加快市场化管理机制建设，推动人力资源、薪酬激励、市场拓展等环节都能够紧密贴近市场，优化市场化部门的管理权限、考核指标设置等，增强公司发展活力和可持续发展能力。

四是积极构建金融产业链条。从行业标杆来看，信托公司须具备完善的金融产业链条，才能在行业保持持久的竞争力。我们一直缺乏银行、证券、保险等金融资产的配置，协同效应发挥严重不足。为此，要做好参与富滇银行的增资计划，积累参股银行的经验，并探索协同效应发挥；加快上海合资子公司筹建及运营管理，条件成熟时在北京、深圳成立子公司，加快向现代化金融企业转型的步伐。

同志们，公司的未来依赖于大家的努力，也需要监管的指导支持。最后，再次感谢监管对我们的支持和指导，也要感谢全体员工在公司发展中的付出、理解，我相信在大家共同努力下，创新提升，加快转型，xx信托的明天一定更加美好。

新春佳节来临之际，祝愿各位领导和同志们新年快乐、万事如意！