董事长在工程信托公司201年工作会上的讲话

刚才赵局长的讲话肯定了我们去年所取得的成绩，并对今年的工作提出了要求，会后我们要认真的学习和贯彻落实。昨天我已在职代会作了发言，对今年经营管理工作提出了要求，在这里再强调几点：

一是紧扣发展主题，把握工作重点。首先，要清醒的认识到信托行业这几年快速发展已跃上一个新的平台，在这个新平台上，要实现健康可持续发展，信托公司面临着业务转型、管理提升、提高自主管理能力和风险防控能力的压力。xx信托通过这几年快速发展，我们也深深感到只有在这方面下工夫、打基础、强实力、添活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，公司确定今年是深化改革年、创新发展年，工作的主线是管好存续、稳健发展、夯实基础、加强风控。各项管理工作要紧紧围绕“添活力、增动力、提能力”这个目标展开。刚才赵局长传达了2018年银监会精神，会上明确提出信托业将要建立“八项机制”，这些新思路、新理念、新举措对我们下步工作都提出了新的要求，需要我们通过深化改革去适应、去发展。这两年公司发展的很快，一方面创造了骄人的业绩，但另一方面也 ……此处隐藏2157个字…… 争取监管部门的指导和帮助。四是为保证创新工作的开展和风险防范，要根据不同的创新业务设置一些具体的风控指标，加强指引监控。五是要积极推进公司综合金融服务能力的打造，要大力打造金融产业链，我们已经参股了富滇银行、控股宝盈基金，今年我们要推进这一块的集成协同效应，同时积极向中国xx汇报，争取将其成员单位分别持有其他金融机构的股份也整合起来。

四是要加强人力资源支撑体系建设。公司要有新的发展、业务要有新的拓展，根本在人。今年，要在在人才队伍建设上下大功夫、花大力气。一是切实做好人力资源发展规划。在取得股份公司对公司员工总量指标支持的情况下，建立长效的人力资本补充机制，使人力资源的数量、质量与公司业务发展、组织结构、风险管理、业务创新模式相适应。二是要注重内部环境打造。要在公司人才发展体系工程立内在化、动态化、长期化的人才激励机制和晋升双通道，尤其是应加强对核心员工的薪酬激励制度，着力构建更加灵活、公平、市场化的薪酬和用人机制，营造良好的用人环境和工作氛围。三是要建立科学的员工培训计划。要尽快制定科学的员工培训计划，通过外培内训或走出去参观学习等方式，加大对员工的培训力度，提升员工的专业知识和业务技能水平及综合素质，争取用三年时间实现公司的全员轮训一遍。四是要注重属地化建设。要通过完善招聘、考核、薪酬、升迁、奖惩等管理方式，从而达到人才构成属地化、人才培训属地化和人才评价属地化的目标，既满足正常经营的需要，有利于人才队伍的稳定，又能节约人力资源成本、提高经济效益。

总之希望大家，形成共识，抓住机遇。市场经济，竞争是永恒的，我们要适应形势和行业的发展变化，尽快实现转型、升级，努力打造企业核心竞争力，为股东、对客户创造更好的效益！