工程信托公司党委理论中心组（扩大）暨经营管理研讨会纪要
会前，信托党委书记、董事长传达了2018年中国信托业年会的主要精神，对中国银保监会副主席黄洪同志及信托部主任赖秀福同志的讲话内容分别组织了学习。
会议分别听取了相关部门负责人关于当前各条线存在的问题与采取的措施、2019年工作的思路与举措、经营发展面临的形势与任务的汇报；集中学习了中央经济工作会议和中共中央政治局2018年度民主生活会议精神、《中国共产党党支部工作条例（试行）》《中华人民共和国宪法》（修正案）《中共中央组织部 中共中央宣传部 国务院国资委党委关于认真学习贯彻XX重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志学习的通知》《国资委党委关于深入开展向张黎明同志学习活动的决定》《中国深入开 ……此处隐藏4925个字…… 的分类管理，注意处置过程中部门分工、抓住重点多管齐下。五是加强营销管理，坚持在资金端求进。积极做大直销，采取增员增效、多点开花的措施。本地财富中心要通过引进业务团队、增设销售点，由坐商变行商，争取强大的品牌支持三个方面下功夫，在成都地区形成显著优势。异地财富中心要实施差异化管理，出台产品收益率差异化、绩效考核差异化指引，打开长三角、珠三角的营销渠道。加强系统内部产品营销，做到广覆盖、高频次、勤维护，抓好部门分片包干，加大有效宣传力度、不断扩大品牌影响，有效占领系统内部市场。尽快做通代销，采取以销定产、以量补价的措施，通过进入重点银行白名单、按图索骥、优化销售产品结构来打开银行代销渠道，保障产品发行资金需求。六是强化管理，在提高效率、增强公平感上下功夫。主要做好六个方面工作：减少大会、长会，提倡开短会；确保分管领导、部门负责人有职有权有责；把风险管理与合规建设放在突出位置；改善人力资源管理；坚持原则管理，确保公开透明和公平公正；加强企业文化和信托文化建设；持续推进全面管理实验室活动。要克服官僚主义、形式主义，部门展业方向要与公司发展相一致，工作推进要加强时间管理，做到分级授权、简化流程。为加强风险管理，要做到可研标准化、尽调流程化、提高评审质量、增加对贷后的独立审查、运用IT技术等，引进产业人士参与管理。为改善人力资源管理，要抓紧引进、培训、培养人才。为持续推进全面管理实验室活动，严格执行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，坚持“先实验、后推广”原则，及时简化、优化、固化相关的制度、流程、表单和信息，提质增效。
XX总最后要求各部门应将本次会议精神传达给每一位干部职工，并抓好贯彻落实。