工程局十九冶三公司党委书记2018年度述职述廉报告

2018年，是我来三公司的第一个整年。一年来，面对建筑市场环境复杂多变、生产经营压力巨大的严峻形势，我与班子其他成员一起，带领广大干部职工，团结协作，同心协力，不断强化责任意识和担当意识，加强作风建设和企业文化建设，完善企业管理制度，围绕企业生产经营指标努力工作。

下面，我将2018年度的学习、履职及廉洁从业情况进行报告，请大家评议。

一、注重学习，勤于实践，不断提升理论水平

2018年，公司党委精心组织、周密安排、扩展范围、注重实效，精心安排学习计划，推动公司党委中心组学习有了新的提高。我以此为重要途径，以自学为辅助途径，从党委中心组的学习着手，加强政治理论学习，不断提高自身政治理论素养。我从紧密结合企业改革和发展的需要出发，认真学习了XX系列讲话及党的十九大精神、《中国共产党纪律处分条例》、中央八项规定、六条禁令具体内容、2018年政府工作……此处隐藏5246个字…… 司党风廉政教育，完善监督体制机制，加大效能监察和主动办案力度，把内部巡察常态化，敢于得罪人，敢于向损害企业利益的不正之风和不良风气开刀，带领班子，员工形成积极向上，团结协作，敢于担当，正风肃纪的良好环境。

四是要积极发现、挖掘公司的好传统、好做法，深入开展调研活动，和班子一道制定公司发展目标，找准公司存在的短板和发展不平衡状况，解决好人力资源不足的问题，确保公司持续健康发展。

五是进一步深化改革，完善体制机制，尤其在绩效考核，施工组织模式创新等方面下功夫，开展和加大标准化管理提升活动，质量创优活动，安全信息化管理手段的创新应用，提高安全质量管控水平。狠抓内控体系建设和过程控制，提高盈利水平。

六是指导好工会和共青团工作，重点关注外地项目，重难点项目员工的工作生活和心理咨询辅导，休假制度等，重视年轻人的座谈，培养，帮助他们规划个人职业生涯，重视企业员工核心价值观和企业文化建设，营造人际关系简单，风清气正的企业文化良好氛围。

2018年，公司市场营销遇到了很大的困难，施工生产也出现了个别项目安全质量管控不到位，标准化管理不高，进度履约不到位等情况，暴露出了我们在基础管理方面的薄弱，人力资源不足的诸多矛盾，亟待我们在以后的工作中加以纠正和完善，我坚信，有集团公司的指导和帮助，有三公司班子和员工的团结协作、主动作为，不放弃、不服输的劲头，公司会不断持续健康发展。