工程某局公司总经理在交班会上的讲话

一、关于股份公司三级公司总经理培训情况。我3月23号到27号参加了股份公司三级公司总经理第二批精细化管理的培训，据说第一期对参加培训人员的入学考试很不满意，直接坐不住了，说精细化如果这样搞，我们中国工程已经没有希望了。我们第二期由于大家重视了起来，情况比较好，但依然有人被点名站了起来，并问他们是不是对精细化管理有抵触还是他们有什么更好的管理办法，同时要到点到名的单位去检查。庆幸的是被点名里面没有我们一局的，由此大家可以看到股份公司领导对推进精细化管理的决心和力度。在此次培训班上给我们讲了三个小时，接着又组织亏损企业总经理进行了座谈，要求亏损企业老总深刻剖析企业亏损的原因。有的单位老总讲到社会责任，马上说“我要求大家赚钱，有钱了拿到你们公司和股份公司去，由公司来搞社会责任”。由此我想到我们一些项目经理还有公司一些部门主任一天动不动就讲什么社会责任，社会责任是什么？社会责任是赚钱以后拿回公司来搞社会责任，我们要考虑的是在自身岗位上到底创造多少价值，那才是你的责任，我们不是福利单位，要以盈利为重点，现在搞得企业不象企业，福利单位不象福利单位，我们企业就是要赚钱，就是要大家创造更多的价值。

第二期培训有130多个三级公司总经理，但没有一个请假的，可我们开个早班会和公司的一些会议还有人请假，说明一个问题，思想不重视，大局观不强！我们培训五天大家按时上课、吃饭打卡，没有一个缺席的，只有一个人晚饭没吃还在班上进行了通报，说明股份公司已经开始抓纪律了，可我们还是懒懒散散的，开会不象开会，会议组织不象会议组织，汇报不认真，抓不住关键，这说明会议组织还存在问题，会议纪律还不严肃。四局五公司在跟我们交流的时候就说了“已经有三年在开会的时候听不到一个人的手 ……此处隐藏7577个字…… 子上，自然别人就不服你管了。我原来在四公司，也是个副总，机关部门负责人来了我还要接待一下，他们要扣你分啊，绩效考核都是他们来做，要扣你的钱啊。因此我们自己不树立威信，让别人吝啬给你，这是不可取的，所以说大家一定要重视，要改变作风，转方式，转职能，要大力去管，我肯定是支持大家的。

作为亏损企业，大家是不是觉得到哪都没面子呀，你看20强的企业员工走路头都是扬得高高的，而我们的头都是低着的，当然我们公司的底子还是好的，只要大家用心抓好管理，就一定会扭转目前的局面。前面我说了，今年我们的压力非常巨大。存量49个亿，没这么少过。相当于前几年没干活一样。这里我再强调一下：营销不是余跃一个人的事，也不是经开部一个部门的事，而是我们整个团队的大事，下来后，经开部要将营销会议筹划好，使这次会议切实起到引领作用。再说我们的施工生产，如果我们连40个亿都管不好，怎么给大家交代。这就是企业目前整体的大形势，一个是精细化推行的力度，一个是下面管理的强度，任务都非常艰巨。大家在认清形势的同时要有荣辱感，争取我们公司在两三年有个质的改变，公司里面的人都是吊儿郎当的，不总结，不学习，不想办法，我看着很别扭。一定要严格抓好《督查督办》，不是会上通报就算了，要全公司都知道，我上次要求落实公司制度，项目经理和公司领导都看了这些文件没有，去落实了没有，未落实该怎么处理，没人去抓、去监督，制度就形同虚设，我们的管理就不会有质的改变。