工程某局办公室副主任2018年度述职述廉报告

2018年我作为保卫处处长兼公司办公室副主任，在集团公司分管领导的正确领导和司办主任的大力支持下，全面扎实推行保卫和信访管理实验室活动，启动下基层检查、问题排查、应急预案与演练、突出重点事件处置等立体防范管理体系建设，充分发挥稳定是第一责任，全力营造平安八局，为企业发展保驾护航做出了应有贡献。现结合本部门各项KPI考核内容，将一年来主要工作和廉洁从业等情况报告如下，请各位领导、同事审议指正：

一、内保工作KPI完成情况

一年来，围绕平安八局建设这一条主线，立足本岗职责，狠抓目标落实，按内保KPI合约承诺的10项管理指标要求，均已按时按质达标兑现完成。

1.治安保卫工作安排部署：多措并举抓好“立体式三防”体系建设互倚互重有机结合。【技防】是手段，依靠高科技手段维护企业平安稳定，在公司机关大院及办公大楼实现全方位安装视频监控系统全覆盖，对113处监控探头配合大楼改造进行监控维护和复位，与信息网络中心主机房实现互联互通，按管理实验室活动健全监控系统动态台账，对每日发生的情况实行分级授权审批查阅管理，做好此数据的保密，保护企业秘密制度。特别是向地方公安提供大量缠访闹访堵门袭警多角度监控数据取证资料。【人防】是关键，合理利用社会资源，用正规资质的保安公司护卫，强化企警共建协调与配合，形成员工支持参与的“大内保”格局。完善保安值班、 ……此处隐藏6386个字…… 是继续严格认真贯彻内保（工程股份行管﹝2015﹞149号）规定，加大宣贯培训力度，把工作重点放到内保工作全面实验室活动实施上来，完善各项制度工具和流程。二是加大“三防建设”投入，加快机关新大门建设，展示新形象。引进智能人脸和车辆自动识别系统，安装栅栏红外报警系统，加装区域盲点视频监控实现全覆盖，实施点亮工程展现靓丽八局。提升安保人员形象和服务水平，用活企警协作机制。三是把2019年逐层逐级《内部治安保卫责任书》签订好， 确保“三杜绝”，落实 “两重大”报告制度和考评机制。四是充分利用西安户籍新政，为基层职工落户购房子女教育办好事。五是以“四不两直”方式，深入基层指导检查“三防”建设，夯实“防、控、打”根基。六是举办项目治安保卫培训班，办好一年一度消防应急演练系列活动。七是积极推进 “走出去”向管理先进企业学习交流。八是全力以赴配合机关各项工程改造建设。

2.信访工作:一是通过全面管理实验室工作，继续完善信访突发事件预警处置工作机制。二是继续做好诉访分离，变上访为下访的信访调研检查工作。三是做好2019年建国七十活动期间等一系列信访重点人、重点事件的监控维稳工作。四是广讯通和微信群为平台信访信息网络作用，把信访信息第一时间传递到基层。