工程局发展部部长2018年度述职述廉报告

2018年，本人及发展部积极落实集团公司“两会”精神，努力推进实施“十三·五”战略、资质申报、项目管理实验室、提质增效、管理创新等工作，取得了优异的成绩。现将年度部门KPI完成情况及本人工作情况述职述廉如下：

一、部门KPI指标全部完成，具体情况如下

1.资质申报取得历史性成绩。经过一年艰苦卓绝的努力，为集团公司和建安公司申报取得了梦寐以求的两个建筑工程施工总承包特级资质（含两个建筑行业设计甲级资质），集团公司由此成为陕西省第一家“四特”企业。组织并协助新运公司取得铁路运输许可证书、二公司取得公路施工特级资质（已公示）、正方天域公司取得房地产开发一级资质（已公示）。2018年的资质申报工作取得了集团公司历史上的最好成绩！为集团公司的市场开发及进一步开拓房建市场作出巨大贡献！同时，成功申报了公路交通工程（公路安全实施分项）专业承包二级资质，将原三公司的公路路基一级资质平移至集团公司。多次组织研究、制定收购水利水电一级资质企业方案。

2.体系认证获得卓越级“AAA”证书。

2018年6月，集团公司作为工程协认证中心4000家认证企业中的4家试点单位之一，接受了北京工程协认证中心的升级认证审核， ……此处隐藏3470个字…… 和管理流程，开展课题研究工作。年初制定发布集团公司2019年工作计划，全年按计划推进落实各项工作，年底前组织检查评比、总结表彰工作。

4.管理创新工作。组织开展2019年度管理创新工作，征集、评审、发布管理创新课题计划，并督促指导课题研究工作；组织评定集团公司级管理创新成果，择优推荐参评股份公司级管理创新成果奖；组织参加相关协会2019年度管理创新成果评选工作，力争取得1项国家级管理创新成果奖。

5.管理专家组工作。按照管理专家委员会工作细则，及时收集管理专家提案，每季度组织召开一次管理专家组工作例会，研讨重大管理问题，为领导层决策提供建议。

6.管理体系运行工作。一是根据工程协和新加坡SGS外审情况，完善集团公司新版管理体系文件及内审检查表。二是加强对各子分公司和项目部的新版管理体系标准的培训指导，将新版管理体系的各项要求落实到位。三是创新内审检查方式，采取区域化联合审核模式，相互借鉴，相互提高，节约审核资源，共享审核结果，培养一批过硬的内审队伍。四是研究引入卓越绩效管理模式，做好前期策划工作，以适应北京工程协认证中心质量管理卓越级认证年审。

7.资质管理工作。继续推进水利水电一级企业的并购事宜。策划推进一个三级公司申报特级资质。做好集团公司特级资质维护的相关准备工作推进。

8.协会工作。加强与协会的沟通和交流，多申报各种企业荣誉。