工程局发展部副部长2018年度述职述廉报告

回顾过去、展望未来，已成为我们工作、学习、生活的一大习惯。今天，这一时刻再次不期而至。

这一年，在既有分管业务的基础上，因公司发展又新增了 “市场不良信用行为管理、管理专家服务” 两项业务。发展部的业务在其工作性质上有个共同点，一般不很紧急，但很重要。这些业务大多是企业软实力的重要表现，能够在很大程度上体现企业的基本素质和管理水平；也是上级领导、行业、或主管部门关注的重点；需要牵头组织、策划、实施、推进、总结，协调跨度与难度大，不仅需要横向协调更需要纵向沟通。这一年，本人紧跟集团公司领导的正确部署与安排，积极全力配合部长，在部门全体同仁的大力支持下，特别是所分管科室员工不懈努力下，按时、按要求、高标准地完成了所分管业务的年度任务，现就几项主要、重点工作及体会汇报如下：

一、管理体系认证方面

虽然，管理体系认证我们已经搞了二十多年，但随着认证的普及化，以及能否保持认证的风险逐渐降低，对该项工作感兴趣的、有经验的同志也越来越少，加之人们对体系的学习理解不够，致使相当多的同志认为贯标与企业的实际管理脱节、或是“两张皮”。

其实，自2008版标准亦始，就不再强调要按照标准的条款、术语去编制企业管理制度，只是需要把标准的思想、精神贯彻到实际管理中，且每次审核也是以企业制定的管理制度为准，没有要求与标准的框架对应。< ……此处隐藏3299个字…… 的讨论；第四季度工作例会，专家提案25项，重点对4项管理建议及《工程项目委托管理办法》初稿进行了研讨；编辑发布了第四季度的管理专家工作例会情况通报，这个通报，得到了关心公司发展的员工好评。大家一致认为，这个专家例会开得好，研究了公司发展遇到的重要问题和发展过程中的关键障碍。

四、相关的牵头组织活动

作为一个综合管理部门，有相当多的工作需要牵头和配合，全年共组织各种牵头会就18次，配合或为相关部门提供资料28次。如何作好牵头工作，就成了我经常要思考的问题。要作好牵头，就得吃透文件要求、核心要义、重点内容、注意事项、文件格式、审批层级、上报时间等都要提前领会并进行策划，特别是相关的汇报材料，对成绩要讲足、缺点要说透、工作开展要考虑充分；牵头工作的关键是与部门沟通，沟通到位不仅会提高工作质量，而且还会提高工作效率。

五、学习与廉洁方面

一年来，本人积极参加集团公司组织的各项政治学习，特别是上半年的十九大报告学习、领导干部能力素质提升培训学习。日常工作中还能认真学习党员干部廉政建设方面文件，坚决做到高效办事，洁身自好。一年来，未发生过违犯廉洁规定方面的行为。

总之，在一年的工作中取得了一些的成绩，也存在着某些不足。会在明年的工作中予以克服和修正。

日月既往，不可复追，过去时光，不可再有，唯有回忆能印证生命的痕迹，见证工作轨迹。