工程局投融资部副部长2018年度述职述廉报告

从2014年国家大力推广PPP模式以来，PPP市场经历了成长期、扩张期、低谷期的4年，受2017年财政部50号文、87号文、92号文，国资委192号文，以及财政部2018年23号文、54号文和“一行两会一局”资管新规等一系列新政策影响，限制了企业的投资空间，金融机构也在观望，融资频频受限，造成PPP项目发展受阻。2018年投融资部克服融资难、投资市场竞争激烈等诸多不利因素，坚持依法合规、优质高效开展投融资业务；通过投资经营带动施工总承包，为企业营销规模持续扩大提供了有力支撑。现将我2018年的工作及2019年的工作计划向各位领导、同事汇报如下，请大家审议：

一、2018年工作完成情况

（一）负责完善集团公司投融资制度体系建设，协助股份公司投资发展部、生产管理部编写运营管理制度。

1.负责《XT一局集团有限公司PPP项目运营管理指导意见》、《XT一局集团有限公司基础设施投资项目评价管理办法》的编写，修订完善了《XT一局集团有限公司PPP项目投融资管理办法》，为依法合规、健康有序地开展投资业务提供了制度保障。

2.受股份公司投资发展部委托，集团公司编写《XZTX水务环保项目运营管理办法》，在集团公司投资分管领导的指导下，我和水务事业部业务骨干，成立具体编写小组，明确分工及职责，按照股份公司时间节点，加班加点按时完成水务环保项目运营管理办法初稿，股份公司投资发展部组织相关部门人员、各二级公司参与编写人员经过多次讨论，决定将集团公司编写的《XZTX水务环保项目运营 ……此处隐藏5211个字…… n="left">积极引入各类股权受托管理资金、政府引导基金、保险基金等参与投资，探索与金融机构同股同权、共享利润和收益、提前筹划资产证券化途径的合作投资模式等。研究金融环境、财经政策，加强与信托、保险、基金等资管机构沟通，探索产业协同的投融资模式，拓展融资渠道，降低融资成本。

4.做好运营管理，探索资产运营新领域。

采用“请进来，走出去”的方式，通过对外调研学习，对内聘请相关有经验的专家亲临指导，培养适合项目公司自身运营维护领域的团队并做大做强。积极探索运营管理模式，督促项目公司建立运营管理的相关制度，促进运营规范管理，确保运营收入依法回流、途径畅通，按时支付运营成本、税金、管理费用，偿还银行贷款等，保证投资收益。督促政府严格合同履约，及时足额支付政府付费、补贴和绩效考核奖励资金，确保投资预期，维护合法权益。积极研究推进资产证券化，最大程度提高资产流动性，盘活资产存量，提升资源利用率，优化企业财务状况。

5.负责持续推进冯红铁路项目、宁夏银川都市圈城乡西线供水工程项目的股权变更、股东出资、融资等相关事宜。

6.负责投资项目的资料交底工作

7.完成领导交办的其它任务。

总之，2019年继续努力，对于新增投资项目严格把好“经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款、过程管控”六道关口，存量投资项目，加强项目公司管控，强化项目全过程管理，防范和控制投资风险，提高投资收益。