工程局经开中心副总经理2018年度述职述廉报告

根据集团公司有关要求，述职如下：

一、分管的各项工作情况

2018年，我分管经营开发中心运营管理工作，全年各项工作正常有序。

1.区域经营建设工作。

2018年，通过优化经营体系、改组经营机构、配置经营资源、配套制度流程，推动了集团公司的区域经营建设工作，在7月份股份公司年度区域经营建设达标考核工作中，集团公司获得99.7分的高分，位列股份公司第一名。8-9月份，作为经营工作调研组成员之一，赴集团公司七大地区经营部、北京经营保障中心、一个专业公司、两个在建项目部进行了经营工作调研。调查了解集团公司现行的区域经营体系、相关制度、办法的运行和落实情况，听取汇报、查阅资料、宣贯制度、点评纠偏、答疑解惑、推进落实，并拟写 “经营工作调研报告”，对区域经营中存在的问题进行了剖析、提出了一些建议，推动集团公司的区域经营建设工作不断深入。

2.制度建设工作。

2018年，为了配套区域经营工作，进行了集 ……此处隐藏2629个字…… dquo;，注重党性锻炼、德操修养和自我改造，在工作生活中严格遵守《党章》，《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等要求，自觉接受组织和群众的监督，做到严于律己，廉洁从业，工作讲原则，按程序办事，没有利用岗位职权和职务上的便利谋取不正当的利益或损害企业利益；注重自律，生活从简，不利用职权之便大吃大喝，不公车私用，不奢侈浪费；对家人、亲属和部门工作人员严格要求、严格管理，责任范围内无违规、违纪情况发生。我将继续自觉落实党风廉政建设责任制，坚持自警自励，严格执行廉洁从业的各项规定，努力做好本职工作。

三、2019年工作设想

1.加强营销主体责任的落实。按照股份公司及集团公司对区域经营工作的要求，推进集团公司营销机构进一步承担主体责任。

2.加强对市政市场特别是环保市场的引导和推进；加强对工程总承包市场的开发；夯实各级机构在股份公司及六大投资客户维护的责任及指标。

3.加强营销队伍建设。按照2018年发布的营销系统人员培训管理办法，组织和督促三级体系做好系统内各类培训工作，提高营销人员整体素质。

4.完善营销奖惩兑现管理制度。修订承包兑现管理办法等已不适应当前形势的管理制度，为全面落实区域经营保驾护航。

5.做好投标服务工作。做好会议组织、工作总结、数据分析、材料撰稿等工作，为投标工作服好务。